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E se essa cadeira ficar vazia?

7 de Janeiro, 2026 | Notícia

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Em algum momento, toda organização vai perder alguém que parecia indispensável. A questão não é se isso vai acontecer. É se a empresa estará pronta quando acontecer.

A Pesquisa sobre Planejamento Sucessório do Evermonte Institute mostra que apenas 8,1% das organizações têm um plano formal, consistente e acompanhado pela liderança.

Capítulo 01Um número revela muito

53,5%

53,5% das empresas avaliam sua maturidade em planejamento sucessório como baixa ou inexistente.

O custo dessa postergação aparece de formas diferentes. Pode ser a perda abrupta de um executivo-chave sem sucessor pronto. Pode ser uma transição conduzida à pressa, sem preparo.

Capítulo 02Por que isso acontece?

Os motivos são conhecidos. Foco no curto prazo. Cultura que ainda trata sucessão como assunto sensível.

Capítulo 03O que muda quando a sucessão é levada a sério

Quando sucessão deixa de ser protocolo e se torna prática real, a organização começa a enxergar o bench de liderança com mais clareza. A pergunta não é se sua organização vai enfrentar uma transição crítica. A pergunta é: quando ela chegar, o que vai estar no lugar para sustentar a continuidade?

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