Em algum momento, toda organização vai perder alguém que parecia indispensável. A questão não é se isso vai acontecer. É se a empresa estará pronta quando acontecer.
A Pesquisa sobre Planejamento Sucessório do Evermonte Institute mostra que apenas 8,1% das organizações têm um plano formal, consistente e acompanhado pela liderança.
Capítulo 01Um número revela muito
53,5% das empresas avaliam sua maturidade em planejamento sucessório como baixa ou inexistente.
O custo dessa postergação aparece de formas diferentes. Pode ser a perda abrupta de um executivo-chave sem sucessor pronto. Pode ser uma transição conduzida à pressa, sem preparo.
Capítulo 02Por que isso acontece?
Os motivos são conhecidos. Foco no curto prazo. Cultura que ainda trata sucessão como assunto sensível.
Capítulo 03O que muda quando a sucessão é levada a sério
Quando sucessão deixa de ser protocolo e se torna prática real, a organização começa a enxergar o bench de liderança com mais clareza. A pergunta não é se sua organização vai enfrentar uma transição crítica. A pergunta é: quando ela chegar, o que vai estar no lugar para sustentar a continuidade?
Artur de Castro Frischenbruder
Artur construiu sua carreira no segmento de recrutamento executivo, liderando a operação de uma multinacional no sul do Brasil. Ao longo dos anos, tem auxiliado líderes de empresas de diversos segmentos, portes e modelos de governança a recrutar altos executivos para seus processos de profissionalização e crescimento no mercado sul-brasileiro.
Economista, com MBA em Finanças, Auditoria e Controladoria; e Gestão Comercial, iniciou sua carreira atuando no mercado financeiro em um fundo quantitativo. É especialista em recrutamento executivo nas áreas de Finanças e RH. Atualmente é professor de MBA da PUC e investidor em fundo de venture capital. Artur lidera a operação de Santa Catarina da Evermonte.
Acesso antecipado
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