Liderança e Cultura
Substituir pode ser necessário. Desenvolver pode ser mais inteligente.
Em muitos momentos, uma empresa olha para uma cadeira executiva e percebe que algo mudou. A liderança que antes parecia perfeitamente aderente ao negócio começa a gerar dúvidas. O ritmo da companhia mudou, a press...
Augusto Fontoura
Você nunca vai estar pronto enquanto não tentar
Outro dia, conversando com um executivo sobre um possível próximo passo de carreira, ele me disse: "Eu acho que ainda não estou pronto." A oportunidade fazia sentido. Era uma posição maior, com mais exposição, mai...
Eduardo Mardegan
O seu CTO é bem remunerado?
Tenho feito essa pergunta em algumas conversas com empresas e executivos de tecnologia, e gosto dela justamente porque a resposta quase nunca é simples. Quando alguém pergunta se um CTO está bem remunerado, a tend...
Guilherme Neves
A cadeira de CEO não precisa ser solitária
No mercado, se repercute muito a ideia de que a cadeira de CEO é a mais solitária das organizações. E eu entendo de onde isso vem. Quem ocupa essa posição está, muitas vezes, cercado de pessoas, reuniões, dados, metas e expectativas, ma...
Eduardo Mardegan
Por que o seu fundador ainda é CEO?
Recentemente, em um alinhamento para uma posição de CEO em uma empresa familiar que estava começando a organizar seu processo de sucessão, fiz uma pergunta ao fundador, que ainda ocupava a diretoria executiva: por que você ainda é o CEO...
Guilherme Abdala
O seu CEO é o certo?
Poucas conversas são tão sensíveis dentro de uma organização quanto a conversa sobre o CEO. Não porque faltam dados, avaliações, reuniões de conselho, indicadores de performance ou rituais de governança. Mas porque, quando falamos sobre...
Felipe Ribeiro
Profissionalizar a empresa não significa afastar a família
Falar em profissionalização ainda desperta resistência em muitas empresas familiares. E eu, sinceramente, entendo o porquê. Quando a família está no centro da construção do negócio, a ideia de trazer executivos de...
Guilherme Abdala
Você não está pronto para a Diretoria. E isso pode ser uma boa notícia.
Você quer chegar à diretoria. Isso é legítimo. Mas talvez você ainda não esteja pronto para dar esse passo. E tudo bem. Essa pode ser uma boa notícia. Eu sei que essa frase pode soar dura num primeiro momento. Pri...
Guilherme Neves
Você quer chegar à diretoria. Mas será que já opera como Diretor?
Subir para a Diretoria raramente é sobre competência técnica. Quase nunca é sobre “falta de vaga”. E, na maioria das vezes, não tem relação com tempo de casa. A questão central é outra: a organização já enxerga você operando no nível da cadeira antes de te dar o título?
Augusto Fontoura
