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Empresas Familiares 5 min de leitura
Recursos Humanos 9 min de leitura
As vantagens ocultas do modelo familiar
Fala-se muito sobre os riscos de manter uma empresa familiar sem profissionalização. E com razão. A falta de estrutura pode custar caro. Mas tem uma outra parte dessa história que raramente ganha atenção: as forças que o modelo familiar carrega.
Recursos Humanos 9 min de leitura
Substituir pode ser necessário. Desenvolver pode ser mais inteligente.
Em muitos momentos, uma empresa olha para uma cadeira executiva e percebe que algo mudou. A liderança que antes parecia perfeitamente aderente ao negócio começa a gerar dúvidas. O ritmo da companhia mudou, a press...
Agronegócio
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A tecnologia chegou no campo. E agora?
Tenho reparado em um movimento que vem se tornando comum: A tecnologia já virou realidade no agro. Está no campo, nas decisões, no dia a dia das operações. Mas o que tem me chamado atenção é que, mesmo com tudo isso, nem sempre o resultado acompanha.
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O agro é tech – mas não é só tech
Quem ainda associa o agronegócio a um setor analógico, atrasado ou pouco sofisticado, está preso a uma narrativa ultrapassada. O agro brasileiro já entrou com os dois pés na transformação digital. E não é de hoje.
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O agro virou indústria. E precisa de líderes industriais.
O agro exige lideranças com visão sistêmica, preparo técnico e sensibilidade para operar num setor que é, ao mesmo tempo, tradicional, digital e regulado. Não é mais sobre ter experiência com fazenda. É sobre saber liderar sistemas complexos com disciplina industrial.
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Por que ainda precisamos da Expointer? Por Guilherme Neves Se hoje quase tudo pode ser resolvido por e-mail, chamada de vídeo ou plataforma digital, por que ainda insistimos em estar fisicamente em Esteio? 22 de julho de 2025 | Agronegócio
Se hoje quase tudo pode ser resolvido por e-mail, chamada de vídeo ou plataforma digital, por que ainda insistimos em estar fisicamente em Esteio?
Empresas Familiares
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As vantagens ocultas do modelo familiar
Fala-se muito sobre os riscos de manter uma empresa familiar sem profissionalização. E com razão. A falta de estrutura pode custar caro. Mas tem uma outra parte dessa história que raramente ganha atenção: as forças que o modelo familiar carrega.Por que o seu fundador ainda é CEO?
Recentemente, em um alinhamento para uma posição de CEO em uma empresa familiar que estava começando a organizar seu processo de sucessão, fiz uma pergunta ao fundador, que ainda ocupava a diretoria executiva: por que você ainda é o CEO...10 de julho, 2026
Profissionalizar a empresa não significa afastar a família
Falar em profissionalização ainda desperta resistência em muitas empresas familiares. E eu, sinceramente, entendo o porquê. Quando a família está no centro da construção do negócio, a ideia de trazer executivos de...10 de julho, 2026
A sucessão começa muito antes de existir um sucessor
Eu gosto de insistir em um ponto que, para mim, deveria ser mais óbvio do que ainda é: a sucessão começa muito antes de existir um sucessor. Antes de existir uma pessoa em vista. Antes de existir alguém pronto. Antes, inclusive, de a su...10 de julho, 2026
Engenharias
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“Ok, mas de qual IA exatamente você está falando?”
Todo mundo fala em IA. A expectativa é clara: ganhar eficiência, reduzir variabilidade, antecipar falhas, tomar decisões mais rápidas. Só que, quando a conversa aprofunda um pouco, eu quase sempre acabo fazendo a mesma pergunta: “ok, ma...
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O que está mudando no mercado de construção?
Nas últimas semanas, temos conversado com executivos de diferentes segmentos da construção. As empresas continuam contratando — mas o perfil das posições mudou.
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Você quer chegar à diretoria. E quem vai cuidar da planta no dia seguinte?
Você quer subir. É natural que queira. Mas, quando isso acontecer, quem vai cuidar da planta no dia seguinte? No fim das contas, o legado de quem está em operações não é só o resultado do trimestre. É a estabilidade da planta quando você não está mais ali.
3 min de leitura
Sua próxima cadeira de diretoria pode estar aqui
Nos últimos anos, a construção civil brasileira passou por um processo de amadurecimento forçado. Com o crédito escasso, a inflação persistente e o custo de capital acima dos 15% ao ano, o avanço do setor deixou de ser sobre fazer mais. Virou uma questão de fazer melhor.
Conhecimento sustenta boas escolhas. Para empresas. Para pessoas.
Finanças
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O novo CFO : as 4 características de um papel que vai muito além das finanças
Em 2023, escrevi um newsletter sobre as transformações que já começavam a redefinir a atuação do CFO. Naquele momento, já era possível perceber que a posição avançava para além das responsabilidades tradicionalmente associadas às finanç...O CFO de uma grande empresa pode chegar a quase R$ 2 milhões por ano
Há algumas semanas, uma empresa nos procurou para conduzir uma posição de CFO. Era uma cadeira importante, em uma companhia com um bom nome no mercado, um projeto relevante e um momento estratégico pela frente. Du...1 de julho, 2026
Qual é o momento de promover o seu gerente financeiro para a diretoria?
A transição de gerente financeiro para diretor costuma ser tratada como uma evolução natural de carreira. Mas, na prática, essa passagem exige muito mais do que desempenho consistente. Promover um gerente financei...14 de maio, 2026
Por que a remuneração pode não ser o maior atrativo para um CFO?
Eu acho que muitas empresas ainda superestimam o peso do pacote financeiro e subestimam o que realmente pesa para um CFO experiente na hora de decidir um movimento. Quando eu converso com CEOs, conselhos e acionis...14 de maio, 2026
Governança
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Pare de enxergar o conselho como ponto de chegada
Durante muito tempo, ocupar uma cadeira em conselho foi visto como o último capítulo de uma carreira executiva bem-sucedida. Depois de anos em posições de liderança, decisões difíceis, ciclos de crescimento, crise...
9 min de leitura
Por que a remuneração do Conselho é tão diferente?
Tenho conversado com muitos empresários, executivos e conselheiros sobre governança nos últimos tempos, e um tema aparece com bastante frequência: a remuneração de conselhos. É curioso porque, por muito tempo, ess...
6 min de leitura
Por que o seu fundador ainda é CEO?
Recentemente, em um alinhamento para uma posição de CEO em uma empresa familiar que estava começando a organizar seu processo de sucessão, fiz uma pergunta ao fundador, que ainda ocupava a diretoria executiva: por que você ainda é o CEO...
5 min de leitura
A sucessão começa muito antes de existir um sucessor
Eu gosto de insistir em um ponto que, para mim, deveria ser mais óbvio do que ainda é: a sucessão começa muito antes de existir um sucessor. Antes de existir uma pessoa em vista. Antes de existir alguém pronto. Antes, inclusive, de a su...
Liderança e Cultura
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9 min de leitura
Substituir pode ser necessário. Desenvolver pode ser mais inteligente.
Em muitos momentos, uma empresa olha para uma cadeira executiva e percebe que algo mudou. A liderança que antes parecia perfeitamente aderente ao negócio começa a gerar dúvidas. O ritmo da companhia mudou, a press...Você nunca vai estar pronto enquanto não tentar
Outro dia, conversando com um executivo sobre um possível próximo passo de carreira, ele me disse: "Eu acho que ainda não estou pronto." A oportunidade fazia sentido. Era uma posição maior, com mais exposição, mai...30 de julho, 2026
O seu CTO é bem remunerado?
Tenho feito essa pergunta em algumas conversas com empresas e executivos de tecnologia, e gosto dela justamente porque a resposta quase nunca é simples. Quando alguém pergunta se um CTO está bem remunerado, a tend...10 de julho, 2026
A cadeira de CEO não precisa ser solitária
No mercado, se repercute muito a ideia de que a cadeira de CEO é a mais solitária das organizações. E eu entendo de onde isso vem. Quem ocupa essa posição está, muitas vezes, cercado de pessoas, reuniões, dados, metas e expectativas, ma...10 de julho, 2026
Negócios
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Por que os CEOs e conselhos de administração devem investir em seus líderes de vendas?
O papel dos líderes de vendas é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Eles são responsáveis por motivar suas equipes, tomar decisões estratégicas e construir relacionamentos sólidos com os clientes – além de, claro, resolver conflitos e se adaptar rapidamente às mudanças do mercado.
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O que esperar do agro em 2025?
Acompanhando os executivos do agro nos últimos anos, aprendi que esse setor não é apenas um dos motores da economia brasileira, mas também um espaço de transformação contínua. Quem trabalha no agro sabe: o setor não para. Novas tecnologias, oscilações do mercado, questões climáticas – tudo isso desa
5 min de leitura
O que São Paulo está sinalizando para o agro — e por que todo o Brasil deveria prestar atenção
Na última semana, o governo de São Paulo anunciou um pacote robusto de investimentos para o agronegócio. São R$ 600 milhões destinados a crédito, infraestrutura, regularização fundiária e sustentabilidade.
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O impacto da alta rotatividade dos CEOs
A alta rotatividade de CEOs tem chamado atenção. Em 2024, 1.991 deixaram seus cargos nos EUA — maior número desde 2002. Mais que instabilidade, o dado revela as transformações profundas no mercado corporativo.
Operações
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Seu conhecimento técnico pode não ser o que vai te levar mais longe
Hoje, conhecimento técnico continua sendo importante. Mas já não explica sozinho quem cresce, quem sustenta performance e quem realmente entrega valor ao longo do tempo. Tem uma mudança acontecendo no mercado de t...Quem são as cinco pessoas-chave do seu C-level?
Andei fazendo essa pergunta em algumas conversas com executivos e decidi trazer essa reflexão para compartilhar com vocês também. Eu confesso que as respostas foram bem surpreendentes. Isso me fez pensar que, em m...14 de maio, 2026
“Ok, mas de qual IA exatamente você está falando?”
Todo mundo fala em IA. A expectativa é clara: ganhar eficiência, reduzir variabilidade, antecipar falhas, tomar decisões mais rápidas. Só que, quando a conversa aprofunda um pouco, eu quase sempre acabo fazendo a mesma pergunta: “ok, ma...7 de janeiro, 2026
Sua próxima cadeira de diretoria pode estar aqui
Nos últimos anos, a construção civil brasileira passou por um processo de amadurecimento forçado. Com o crédito escasso, a inflação persistente e o custo de capital acima dos 15% ao ano, o avanço do setor deixou de ser sobre fazer mais. Virou uma questão de fazer melhor.6 de novembro, 2025
Recrutamento e Seleção
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A remuneração do CHRO revela o quanto a empresa realmente leva Pessoas a sério
Nos últimos anos, aqui no Paraná, tenho tido muitas conversas com executivos de RH, CEOs, conselheiros e empresários que estão vivendo momentos importantes de transformação. E, em quase todas essas conversas, a pauta de Pessoas aparece...
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O CFO de uma grande empresa pode chegar a quase R$ 2 milhões por ano
Há algumas semanas, uma empresa nos procurou para conduzir uma posição de CFO. Era uma cadeira importante, em uma companhia com um bom nome no mercado, um projeto relevante e um momento estratégico pela frente. Du...
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Como saber se você tem um bom C-level? Por Evermonte Institute Toda empresa quer ter bons C-levels. Mas afinal, o que realmente define uma boa liderança executiva? 14 de maio de 2026 | Liderança e Cultura, Recrutamento e Seleção, Recursos Humanos
Toda empresa quer ter bons C-levels. Mas afinal, o que realmente define uma boa liderança executiva?
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O que faz do Paraná uma referência na formação de líderes de RH? Por Augusto Fontoura Falar do Paraná como referência em RH, para mim, não vem de uma leitura distante do mercado. Vem da convivência. 14 de maio de 2026 | Recrutamento e Seleção
Falar do Paraná como referência em RH, para mim, não vem de uma leitura distante do mercado. Vem da convivência.
Recursos Humanos
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RH, olhe para sua própria carreira
Vamos direto ao ponto: o RH está sempre olhando para a carreira dos outros — e quase nunca para a sua própria. Mas e quando o assunto é você? Sua evolução? Seus próximos passos?Substituir pode ser necessário. Desenvolver pode ser mais inteligente.
Em muitos momentos, uma empresa olha para uma cadeira executiva e percebe que algo mudou. A liderança que antes parecia perfeitamente aderente ao negócio começa a gerar dúvidas. O ritmo da companhia mudou, a press...30 de julho, 2026
Por que o CHRO deveria estar olhando para incentivos de longo prazo?
Muitas organizações já entenderam que precisam cobrar de suas lideranças uma visão mais ampla do negócio. O que nem todas ajustaram ainda é a forma como remuneram esse tipo de atuação. E eu não digo isso apenas em...23 de julho, 2026
A remuneração do CHRO revela o quanto a empresa realmente leva Pessoas a sério
Nos últimos anos, aqui no Paraná, tenho tido muitas conversas com executivos de RH, CEOs, conselheiros e empresários que estão vivendo momentos importantes de transformação. E, em quase todas essas conversas, a pauta de Pessoas aparece...10 de julho, 2026
Remuneração
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A remuneração executiva ficou mais profunda do que parece
Durante muito tempo, decisões sobre remuneração foram tomadas a partir de repertórios que pareciam suficientes. Uma referência de mercado aqui, uma conversa com pares ali, uma percepção construída em processos anteriores, uma comparaçã...
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Você sabe quanto vale o seu C-Level?
Não basta pagar bem. E nem é isso que segura um bom executivo hoje. A remuneração continua sendo parte importante da equação — mas está longe de ser o que define o valor de uma liderança.
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Remuneração x Performance: o curioso caso das organizações que prosperam
Na intersecção entre economia comportamental e teorias organizacionais, reside um paradoxo intrigante: as organizações que prosperam não necessariamente pagam mais. O que se observa, na verdade, é um maior entendimento das dinâmicas subjacentes entre recompensa e motivação.
Sucessão
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Sucessão é mais do que um documento na gaveta
Em organizações familiares, sucessão raramente é um tema neutro. Ela mexe com continuidade, legado, relações e com o futuro de quem está dentro e fora da família. Por isso, tratar o assunto como um exercício burocrático é, na prática, adiar uma conversa que quase sempre chega do pior jeito.
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O legado não se preserva sozinho. É preciso abrir a porta.
Falando como alguém que vem de uma família empresária e, ao mesmo tempo, como alguém que vive o dia a dia do recrutamento executivo, eu não enxergo o planejamento sucessório como um luxo. Vejo como responsabilidade de quem lidera.
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E se essa cadeira ficar vazia?
Em algum momento, toda organização vai perder alguém que parecia indispensável. A questão não é se isso vai acontecer. É se a empresa estará pronta quando acontecer.A Pesquisa sobre Planejamento Sucessório do Evermonte Institute mostra que apenas 8,1...
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