Governança
Pare de enxergar o conselho como ponto de chegada
Durante muito tempo, ocupar uma cadeira em conselho foi visto como o último capítulo de uma carreira executiva bem-sucedida. Depois de anos em posições de liderança, decisões difíceis, ciclos de crescimento, crise...
Priscila Schapke
Por que a remuneração do Conselho é tão diferente?
Tenho conversado com muitos empresários, executivos e conselheiros sobre governança nos últimos tempos, e um tema aparece com bastante frequência: a remuneração de conselhos. É curioso porque, por muito tempo, ess...
Priscila Schapke
Por que o seu fundador ainda é CEO?
Recentemente, em um alinhamento para uma posição de CEO em uma empresa familiar que estava começando a organizar seu processo de sucessão, fiz uma pergunta ao fundador, que ainda ocupava a diretoria executiva: por que você ainda é o CEO...
Guilherme Abdala
A sucessão começa muito antes de existir um sucessor
Eu gosto de insistir em um ponto que, para mim, deveria ser mais óbvio do que ainda é: a sucessão começa muito antes de existir um sucessor. Antes de existir uma pessoa em vista. Antes de existir alguém pronto. Antes, inclusive, de a su...
Guilherme Abdala
Os conselhos no Brasil estão atrasados?
Nas discussões sobre governança corporativa no Brasil, é recorrente a comparação com mercados considerados mais maduros. A partir dessa referência, surge com frequência a conclusão de que ainda estamos atrasados. Essa leitura, porém,...
Priscila Schapke
A decisão já estava tomada quando a reunião começou
Você já entrou numa reunião e teve a sensação de que estava atrasado… mesmo estando no horário? Semana passada eu estava entrevistando uma conselheira muito relevante no mercado e perguntei sobre os bastidores de...
Priscila Schapke
Sucessão é mais do que um documento na gaveta
Em organizações familiares, sucessão raramente é um tema neutro. Ela mexe com continuidade, legado, relações e com o futuro de quem está dentro e fora da família. Por isso, tratar o assunto como um exercício burocrático é, na prática, adiar uma conversa que quase sempre chega do pior jeito.
Evermonte Institute
Quais são as habilidades emergentes do executivo brasileiro?
Quando falamos sobre liderança brasileira, uma pergunta ainda aparece com frequência, principalmente fora do país: o executivo brasileiro está preparado para competir em um mercado global? A resposta curta é: sim....
Evermonte Institute
São Paulo ainda é o centro da governança no Brasil?
Ainda faz sentido dizer que São Paulo é o centro da governança brasileira? A resposta mais honesta que encontrei foi: sim — mas não do jeito que costumava ser.
Eduardo Mardegan
