Negócios
Por que os CEOs e conselhos de administração devem investir em seus líderes de vendas?
O papel dos líderes de vendas é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Eles são responsáveis por motivar suas equipes, tomar decisões estratégicas e construir relacionamentos sólidos com os clientes – além de, claro, resolver conflitos e se adaptar rapidamente às mudanças do mercado.
Augusto Fontoura
O que esperar do agro em 2025?
Acompanhando os executivos do agro nos últimos anos, aprendi que esse setor não é apenas um dos motores da economia brasileira, mas também um espaço de transformação contínua. Quem trabalha no agro sabe: o setor não para. Novas tecnologias, oscilações do mercado, questões climáticas – tudo isso desa
Augusto Fontoura
O que São Paulo está sinalizando para o agro — e por que todo o Brasil deveria prestar atenção
Na última semana, o governo de São Paulo anunciou um pacote robusto de investimentos para o agronegócio. São R$ 600 milhões destinados a crédito, infraestrutura, regularização fundiária e sustentabilidade.
Augusto Fontoura
O impacto da alta rotatividade dos CEOs
A alta rotatividade de CEOs tem chamado atenção. Em 2024, 1.991 deixaram seus cargos nos EUA — maior número desde 2002. Mais que instabilidade, o dado revela as transformações profundas no mercado corporativo.
Felipe Ribeiro
Por que a experiência do cliente tem ganhado tanta relevância nos últimos anos?
Nos últimos anos, algo mudou drasticamente no mundo dos negócios. Empresas que antes se destacavam apenas por oferecer bons produtos ou preços competitivos começaram a perceber que isso já não era o suficiente.
Evermonte Institute
O CMO de 2025
O papel do CMO mudou muito nos últimos anos. As demandas estão cada vez mais complexas, e as expectativas nunca foram tão altas.
Evermonte Institute
O agronegócio está se reinventando
O agronegócio, decisivamente, demonstra um futuro cada vez mais promissor. De fato, as organizações do setor estão passando por mudanças complexas, mas o ponto de reflexão não deve estar na complexidade (ou quantidade) das transformações, e sim em quem será responsável por geri-las.
Augusto Fontoura
Como construir confiança em empresas de controle familiar?
A confiança é um elemento ímpar para a sustentabilidade das empresas de controle familiar. No entanto, no Brasil, muitos desses negócios enfrentam dificuldades em relação à percepção de confiança por parte de stakeholders e, muitas vezes, não adotam as medidas necessárias para reverter a situação.
Guilherme Abdala
Por que os CEOs e conselhos de administração devem investir em seus líderes de vendas?
O papel dos líderes de vendas é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Eles são responsáveis por motivar suas equipes, tomar decisões estratégicas e construir relacionamentos sólidos com os clientes – além de, claro, resolver conflitos e se adaptar rapidamente às mudanças do mercado.
Evermonte Institute
