Empresas Familiares
As vantagens ocultas do modelo familiar
Fala-se muito sobre os riscos de manter uma empresa familiar sem profissionalização. E com razão. A falta de estrutura pode custar caro. Mas tem uma outra parte dessa história que raramente ganha atenção: as forças que o modelo familiar carrega.
Guilherme Abdala
Por que o seu fundador ainda é CEO?
Recentemente, em um alinhamento para uma posição de CEO em uma empresa familiar que estava começando a organizar seu processo de sucessão, fiz uma pergunta ao fundador, que ainda ocupava a diretoria executiva: por que você ainda é o CEO...
Guilherme Abdala
Profissionalizar a empresa não significa afastar a família
Falar em profissionalização ainda desperta resistência em muitas empresas familiares. E eu, sinceramente, entendo o porquê. Quando a família está no centro da construção do negócio, a ideia de trazer executivos de...
Guilherme Abdala
A sucessão começa muito antes de existir um sucessor
Eu gosto de insistir em um ponto que, para mim, deveria ser mais óbvio do que ainda é: a sucessão começa muito antes de existir um sucessor. Antes de existir uma pessoa em vista. Antes de existir alguém pronto. Antes, inclusive, de a su...
Guilherme Abdala
As empresas familiares não precisam ser “profissionalizadas”
Quando escuto alguém dizer que uma empresa familiar “precisa se profissionalizar”, fico pensando no quanto essa expressão, muitas vezes, deslegitima o que essas organizações já são. Faço essa reflexão com bastante...
Priscila Schapke
Sucessão é mais do que um documento na gaveta
Em organizações familiares, sucessão raramente é um tema neutro. Ela mexe com continuidade, legado, relações e com o futuro de quem está dentro e fora da família. Por isso, tratar o assunto como um exercício burocrático é, na prática, adiar uma conversa que quase sempre chega do pior jeito.
Evermonte Institute
O que está por trás da negligência no planejamento sucessório?
O Evermonte Institute voltou a ouvir lideranças sobre um tema que raramente ocupa o espaço que merece nas organizações: a sucessão.
Evermonte Institute
O que temos aprendido sobre sucessão?
Nos últimos anos, temos falado muito sobre sucessão nas organizações. Na Evermonte, esse tema nunca saiu do radar, mas ele ganhou uma nova dimensão desde que o Evermonte Institute passou a estruturar e conduzir nossas pesquisas sobre o assunto.
Paulo Walendorff
Você quer fazer a diferença em 2026? Comece olhando para cá
A gente fala de inovação, crescimento, transformação. Mas, quando a pergunta é “quem está pronto para assumir essa função se o titular sair?”, a conversa quase sempre fica desconfortável. E a nossa pesquisa no Evermonte Institute mostrou isso com uma clareza incômoda.
Paulo Walendorff
