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Leadership Outlook 2025 | o que vai orientar as lideranças neste ano?

29 de Abril, 2025 | Artigo

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A pesquisa Leadership Outlook 2025, realizada pelo Evermonte Institute, ouviu 320 profissionais em cargos de alta liderança no Brasil e identificou as cinco principais tendências que devem influenciar a atuação de executivos neste ano: inteligência artificial, análise de dados e business intelligence, governança, experiência do cliente e sustentabilidade.

O estudo também aponta um movimento de reconfiguração de prioridades: enquanto temas como a IA ganham força, outras pautas — como diversidade — perderam espaço nas discussões estratégicas.


Capítulo 01 1. Inteligência Artificial

A inteligência artificial é a tendência mais citada entre os entrevistados. Para 75,3% dos executivos, o tema deve seguir no centro das decisões em 2025. Ferramentas baseadas em IA já são comuns em áreas como atendimento ao cliente, automação de processos e análises preditivas. O que muda agora é a forma como a tecnologia passa a ser incorporada nas decisões de negócio. Deixa de ser um apoio operacional e passa a ser considerada parte da estratégia.

Capítulo 02 2. Data analysis e business intelligence

Com 62,8% de menções, a análise de dados aparece como a segunda tendência mais relevante para 2025. Líderes estão lidando com volumes cada vez maiores de informação. O desafio não está só em ter acesso aos dados, mas em conseguir transformá-los em decisões mais assertivas. Isso exige não apenas ferramentas — mas uma mudança cultural.

Criar uma cultura orientada por dados passa por formar times capacitados, estruturar processos claros e estimular a tomada de decisão com base em evidências. É um movimento que começa na liderança e precisa ser reforçado em todos os níveis da organização.

Capítulo 03 3. Governança

A governança corporativa foi citada por 36,9% dos entrevistados como uma das principais prioridades estratégicas. Esse foco tem relação direta com a cobrança crescente por transparência, ética e clareza nos processos. Investidores, conselhos, colaboradores e a sociedade esperam posturas consistentes e coerentes por parte das empresas.

O fortalecimento da governança passa por práticas de compliance bem definidas, conselhos diversos e uma estrutura clara de tomada de decisão. Mais do que evitar riscos, empresas que investem em governança constroem relações de confiança mais sólidas — internamente e com o mercado.

Capítulo 04 4. Customer experience

A experiência do cliente aparece com 34,4% das menções. E o destaque aqui é que ela não é mais responsabilidade apenas das áreas de atendimento ou marketing. Hoje, colocar o cliente no centro da estratégia é uma tarefa que envolve toda a liderança. Requer escuta ativa, uso inteligente de dados comportamentais e, principalmente, alinhamento interno para entregar uma jornada coerente.

Capítulo 05 5. Sustentabilidade

Por fim, a sustentabilidade foi apontada por 29,4% dos respondentes como tendência relevante para 2025. O tema ESG tem evoluído. Não é mais visto como um diferencial ou obrigação — mas como parte da criação de valor de longo prazo.

Práticas como redução de emissões, cadeias de suprimentos sustentáveis e impacto social positivo fazem parte da agenda de muitas empresas. Além de atender às expectativas do mercado, iniciativas bem estruturadas em ESG contribuem para atrair profissionais e consolidar reputações.

Capítulo 06 E a diversidade? Um tema que perdeu espaço, mas não relevância

Um dos dados que mais chama atenção no estudo é a queda da diversidade como prioridade executiva. Apenas 16% dos entrevistados citaram o tema como tendência — e 17% o apontaram como desafio.

Segundo Paulo Walendorff, Associate Director do Evermonte Institute, essa perda de espaço está relacionada à entrada de novos temas na agenda, como inteligência artificial e transformação digital. Além disso, a dificuldade de mensurar o impacto direto das ações de diversidade pode levar à sua despriorização.


A pesquisa Leadership Outlook 2025 demonstra que o mercado executivo está sendo moldado por tendências que combinam tecnologia, dados, governança e impacto social.

Liderar em 2025 significa entender onde investir energia, o que priorizar e como conduzir mudanças de forma consistente.

Capítulo 07 Quer acessar a pesquisa completa?

O Leadership Outlook 2025 já está disponível para download.

Ao longo da semana, também vamos compartilhar o relatório na íntegra em nossa company page.

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