Quando falamos sobre liderança brasileira, uma pergunta ainda aparece com frequência, principalmente fora do país: o executivo brasileiro está preparado para competir em um mercado global?
A resposta curta é: sim. A resposta completa é mais interessante.
A pesquisa Out of Brazil, conduzida pelo Evermonte Institute, traz um retrato bastante claro do executivo brasileiro. Estamos falando de um líder que aprendeu a operar em ambientes instáveis, com pressão por resultado, mudanças constantes e pouco espaço para erro.
Capítulo 01 Um executivo forjado na complexidade
O Brasil é um ambiente de negócios exigente. Juros altos, volatilidade regulatória, desafios sociais e pressão por eficiência fazem parte do dia a dia da liderança. Não é coincidência que muitos executivos brasileiros tenham desenvolvido uma combinação rara: capacidade de execução no curto prazo sem perder completamente a visão estratégica.
Capítulo 02 Soft skills: onde o Brasil já é forte
Os dados mostram que o alicerce do executivo brasileiro está nas competências relacionais.
Comunicação e escuta ativa aparecem como a habilidade mais presente, seguidas de perto por inteligência emocional. Em termos práticos, isso se traduz em líderes que sabem engajar times diversos, reduzem ruídos em momentos de crise e conseguem sustentar performance mesmo sob pressão.
Capítulo 03 Onde surgem as habilidades emergentes
É quando olhamos para a “segunda camada” de competências que o debate fica (ainda mais) estratégico.
A pesquisa mostra que criatividade, networking e sociabilidade ainda aparecem com menor incidência declarada. Na prática, o executivo brasileiro costuma inovar mais por recombinação e adaptação do que por ruptura pura. Ele cria soluções sob restrição. Testa rápido. Ajusta no caminho.
Capítulo 04 Hard skills que sustentam a competitividade
Gestão de pessoas aparece como a principal hard skill, o que reforça o perfil de liderança centrado em gente, cultura e engajamento. Em seguida, vêm análise de dados e business intelligence, sinalizando uma transição clara para decisões mais baseadas em evidência.
Capítulo 05 Adaptabilidade como marca registrada
Se tivéssemos que resumir o executivo brasileiro em uma palavra, talvez fosse esta: adaptabilidade.
A pesquisa mostra um nível altíssimo de mobilidade e abertura a novas oportunidades. Essa adaptabilidade é resultado direto do contexto em que esses líderes se formaram. Em um mundo cada vez mais incerto, essa é uma habilidade de enorme valor.
O executivo brasileiro tem, sim, muitas potencialidades. E tem, cada vez mais, espaço fora do país. As habilidades emergentes do executivo brasileiro apontam exatamente para isso: menos foco apenas em sobreviver ao ambiente e mais intenção de influenciá-lo.
Evermonte Institute
Enquanto referência em recrutamento e seleção de executivos e conselheiros, o grupo Evermonte criou este instituto a fim de concentrar seu expertise em conteúdos que pudessem acelerar o processo de evolução da governança de seus clientes e suportar suas decisões estratégicas.
Dessa forma, integramos os pilares de people analytics e market data a uma visão sistêmica de mercado, de maneira a apoiar nossos parceiros para os desafios de um mercado cada vez mais dinâmico e competitivo.
Acesso antecipado
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