O próprio conceito de força de trabalho está em constante evolução, impulsionado por mudanças nos dados demográficos e no contexto do mercado. Assim, uma abordagem cada vez mais comum é a implementação de uma workforce mista, visando a otimização dos recursos das companhias.
No cenário atual de negócios, o quadro de colaboradores transcende a distinção entre funcionários em tempo integral e em meio período. Hoje, o trabalho é realizado por uma variedade de talentos, incluindo equipes de contratados, trabalhadores contingenciais e digitais.
Na minha Newsletter de abril, exploro como essa abordagem pode contribuir para o sucesso das companhias, promovendo maior flexibilidade, habilidade de resposta ágil e alinhamento dinâmico com as necessidades do mercado contemporâneo.
Capítulo 01 O contexto
De acordo com a Statista, uma plataforma alemã especializada em data gathering, todos os regimes de contratação estão em crescimento, com exceção dos trabalhadores em tempo integral – o número de trabalhadores em meio período passou de 20 milhões em 1990 para 26 milhões em 2022. Ainda segundo a Statista, é esperado que trabalhadores temporários representem metade da força de trabalho dos EUA até 2027.
Na verdade, a força de trabalho mista é uma realidade que já existe há décadas. A diferença agora é que estamos vendo um crescimento exponencial de funções-chave sendo desempenhadas por trabalhadores contingenciais. Esse avanço é impulsionado pela convergência de diversos fatores, incluindo inovações tecnológicas, que facilitam a contratação remota e a colaboração digital, bem como uma mudança nas mentalidades, tanto por parte dos empregadores, quanto dos trabalhadores, que reconhecem os benefícios da flexibilidade e da especialização sob demanda.
Capítulo 02 Para as lideranças
Este novo ecossistema de força de trabalho requer um novo conjunto de práticas de gestão e abordagens de liderança. Isso ocorre, especialmente, porque 81% das empresas, segundo um levantamento da Harvard Business Review Analytical Services, relataram que os trabalhadores part-time e em contratos temporários são importantes para o funcionamento de suas organizações, mas apenas 38% afirmam que sua organização é eficaz em gerenciá-los.
Os líderes, principalmente na área de Pessoas, precisarão reconhecer que terão grupos mais distintos de contribuintes na estrutura organizacional – humanos e digitais, em tempo integral, meio período e temporários – que devem operar juntos, em harmonia. Então, o que se faz necessário é uma estratégia de workforce com uma abordagem holística, na qual os Recursos Humanos desempenhem um papel central na coordenação de todas as disciplinas interfuncionais que envolvem trabalhadores internos e externos.
Para o RH, se faz crucial compreender e gerenciar essa diversidade de forma estratégica e eficaz. A capacidade de atrair, desenvolver e reter profissionais de diferentes perfis é essencial para o sucesso de qualquer empresa, logo, é necessário promover uma cultura organizacional inclusiva – no sentido de ser abrangente a todos públicos intencionados -, que valorize a diversidade e estimule a colaboração entre os diversos tipos de trabalhadores, por mais distantes que eles possam parecer estar.
A inovação é outro aspecto crucial na gestão da força de trabalho atual – já que, à medida que novas ferramentas e tendências surgem, as empresas precisam se adaptar rapidamente para acompanhar as mudanças no mercado. Na lógica do que discorro aqui, isso inclui a implementação de ferramentas e plataformas digitais que possibilitem uma comunicação mais produtiva entre todas esferas da companhia, bem como o desenvolvimento de estratégias de capacitação e treinamento que atendam às necessidades específicas de cada grupo.
“No contexto mercadológico atual, as organizações que conseguem integrar os diferentes perfis de staff saem na frente na corrida para o sucesso.”
Em suma, hoje, a workforce é uma mistura dinâmica de talentos, que traz consigo tanto desafios, quanto oportunidades. No viés executivo, é fundamental adotar uma abordagem estratégica e inovadora para gerenciar essa diversidade e promover um ambiente de trabalho inclusivo e colaborativo. Ao fazer isso, as empresas não apenas fortalecem sua imagem e autoridade na área de RH, mas também criam as bases para o sucesso sustentável.
Augusto Fontoura
Augusto, profissional com formação em Administração de Empresas e Especialização em Gestão Comercial pela renomada Fundação Getúlio Vargas, acumula uma sólida trajetória na liderança de operações no mercado de Executive Search. Seu impacto significativo foi evidente ao comandar operações em uma multinacional nos estados do Paraná e Santa Catarina. Ao longo de sua carreira, Augusto desempenhou papéis cruciais, assumindo a liderança do relacionamento com clientes e executivos.
Na Evermonte, atualmente atua como Executive Director & Líder da Operação Evermonte Paraná, liderando a operação da empresa no Paraná. Sua contribuição vai além, pois desempenha um papel essencial ao auxiliar as principais empresas da região em seus processos de profissionalização e transformação cultural.
Acesso antecipado
Receba as próximas pesquisas do NIE direto no seu inbox.
Análises trimestrais sobre remuneração, sucessão, estrutura organizacional e tendências executivas — assinadas pelo time e.institute.
Inscreva-se no Institute Hub
