Como o executivo de supply chain pode chegar à cadeira de COO?

Nos últimos anos, a área de supply chain tem ganhado cada vez mais protagonismo dentro das organizações. Porém, o desafio de dar o próximo grande passo rumo à posição de Chief Operating Officer (COO) continua exigindo mais do que domínio sobre compras e logística – é preciso ter uma compreensão holística da operação industrial e, principalmente, uma mentalidade orientada para resultados financeiros.

A força da indústria brasileira evidencia isso. Segundo a Confederação Nacional da Indústria (CNI), o setor emprega 10,3 milhões de trabalhadores, responde por 66,4% do investimento empresarial em pesquisa e desenvolvimento e gera R$ 2,44 para a economia a cada R$ 1,00 produzido. Esses números não deixam dúvidas: há muito espaço para os profissionais que desejam alcançar o cargo de COO. Mas como, na prática, um executivo de supply chain pode se preparar para assumir essa cadeira? Qual é o próximo passo?

Capítulo 01 A gestão 360º

O mercado, muitas vezes, simplifica o papel do executivo de supply chain, tratando-o como um especialista em compras ou logística. No entanto, para chegar à cadeira de COO, é essencial ampliar essa visão e entender toda a cadeia de suprimentos de forma integrada. Isso inclui dominar metodologias como S&OP, que conectam demanda comercial, suprimentos e operações industriais, permitindo uma gestão mais estratégica e eficiente.

Capítulo 02 Mergulhando na operação

Para dar o próximo passo na carreira, é fundamental que o executivo se envolva diretamente com a operação industrial. Isso significa entender a fundo áreas como manufatura, engenharia industrial, automação, manutenção e melhoria contínua. Esse contato direto com a fábrica permite que o profissional desenvolva uma visão prática dos desafios operacionais e construa soluções mais eficazes.

Capítulo 03 Não basta operar, é preciso lucrar

Uma das maiores mudanças ao transitar para o cargo de COO é a necessidade de ter uma visão financeira aprofundada. Enquanto um executivo de supply chain está focado na eficiência operacional, o COO precisa lidar diretamente com os resultados financeiros da empresa. Isso envolve compreender P&L, custos operacionais e margens de lucro, garantindo decisões estratégicas que impulsionem o crescimento sustentável do negócio.

Capítulo 04 O caminho para o COO não é linear

Diferente do que muitos pensam, a jornada para chegar à cadeira de COO não segue uma linha reta. Em empresas bem estruturadas, o executivo de supply chain geralmente reporta a um VP ou diretor antes de fazer uma transição lateral para a gestão geral de operações. Essa mudança exige não apenas paciência, mas também uma estratégia bem definida para construir relações sólidas com outras áreas.

A transição para a cadeira de COO não acontece da noite para o dia. Ela exige uma combinação de experiência prática, conhecimento estratégico e uma abordagem financeira robusta. Profissionais que se dedicam a expandir suas competências e a criar conexões dentro da organização estarão mais preparados para assumir esse desafio. Se tornar COO é uma jornada desafiadora, mas para quem está disposto a expandir horizontes e assumir novas responsabilidades, as oportunidades são reais.

E você, está pronto para o próximo passo?