Como o plano safra pode impactar nas contratações de executivos?

Recentemente, o Governo Federal anunciou o Plano Safra 24/25, iniciativa que oferece linhas de crédito, incentivos e políticas para produtores rurais e empresas do segmento agrário. Mais do que um mero aumento de recursos, este plano também funciona como um impulsionador de um novo ciclo de crescimento exponencial para o agronegócio brasileiro. Além de estimular a produtividade, as exportações e a sustentabilidade do setor, o investimento trará transformações significativas para o mercado de trabalho.

Embora não haja dados específicos sobre a contratação de executivos utilizando recursos do Plano Safra em edições passadas, o crescimento expressivo do agronegócio brasileiro nos últimos anos indica um aumento na demanda por mão de obra qualificada, incluindo posições de alta gestão como gerências, diretorias e cadeiras de C-Level direcionadas às especificidades do setor.

Mas como exatamente o Plano Safra pode impactar a contratação de executivos para o setor agrário? Quais serão as principais demandas? Abaixo, trago para diálogo e discussão algumas das principais áreas que terão, em um primeiro momento, a necessidade de contratação de profissionais mais especializados.

Boa leitura!

Capítulo 01 Expansão de Negócios

O aumento de crédito e incentivos estimulará a expansão das operações, criando a necessidade de executivos com expertise em gestão de crescimento, planejamento estratégico e otimização de recursos. Com acesso a diferentes linhas de crédito, tanto as empresas familiares quanto as grandes indústrias terão a oportunidade de investir em expansão, modernização e infraestrutura.

Cabe mencionar que, em relação ao crédito rural empresarial, nesta edição, serão R$ 400,59 bilhões destinados a financiamentos, um aumento de cerca de 10% comparado à safra anterior. Destes, R$ 293,29 bilhões serão direcionados a custeio e comercialização, e R$ 107,3 bilhões a investimentos. Isso, claro, sem contar com os outros R$ 108 bilhões disponíveis em títulos de dívida emitidos por instituições financeiras. Portanto, na minha opinião, podemos esperar decorrências bastante positivas no que se refere à abertura de novas posições, sobretudo nas áreas de Operações, Finanças, Tecnologia e Recursos Humanos.

Capítulo 02 Gestão Inovadora

Uma pesquisa realizada pela Embrapa, Sebrae e Inpe revelou que, ainda em 2020, 84% dos agricultores brasileiros já utilizavam ao menos uma tecnologia digital como ferramenta de apoio à produção agrícola. Logo, com a implementação de novas tecnologias e a digitalização das práticas agrícolas frente ao contexto empresarial, a necessidade de executivos com visão de futuro, familiarizados com inovações e capazes de integrar essas tecnologias aos processos produtivos de forma eficiente será cada vez mais perceptível.

Capítulo 03 Sustentabilidade

O foco crescente em práticas agrícolas sustentáveis demandará profissionais com conhecimento em gestão ambiental, responsabilidade social, compliance e políticas governamentais, capazes de garantir a viabilidade e o impacto positivo das atividades no longo prazo. O próprio Plano Safra 2024/2025 renova incentivos aos produtores rurais e a empresas que incentivem práticas agrícolas sob a lógica da sustentabilidade, com redução de juros.

Capítulo 04 Internacionalização

O incentivo à exportação abrirá portas para novos mercados, exigindo executivos com experiência em comércio exterior, marketing internacional e negociação intercultural. Estas lideranças, portanto, deverão se mostrar aptas a realizar conexões estratégicas com diferentes mercados globais e garantir o sucesso das empresas em solo estrangeiro.

Capítulo 05 Gestão Financeira

A disponibilidade de novos financiamentos torna a gestão financeira mais complexa, exigindo profissionais com expertise em análise de riscos, planejamento financeiro e otimização de investimentos, de maneira a garantir o uso eficiente dos recursos e maximizar o retorno sobre o investimento. Mudanças nas regulamentações associadas ao Plano Safra exigem também que empresas contratem ou capacitem seus executivos com experiência em conformidade regulatória, a fim de assegurar que todas as operações estejam dentro das normas, principalmente quando nos referimos a líderes da área de Operações, que com recorrência atuam nos processos de logística e supply chain.

O Plano Safra 2024/2025 demonstra o potencial do agronegócio brasileiro como um importante pilar da economia do país. Com investimentos expressivos e medidas direcionadas, espera-se que o setor continue a crescer e se consolidar na posição de um dos principais players no mercado global. Essa transformação trará consigo múltiplas oportunidades para profissionais qualificados, mas devemos estar preparados para aproveitá-las em tempo hábil.

De acordo com a minha experiência como headhunter, além de competências técnicas específicas, as companhias buscam cada vez mais profissionais com uma visão holística sobre o negócio. Essa visão abrangente permite que o profissional compreenda as interconexões entre as diferentes áreas do agronegócio – desde a produção até a comercialização – o que torna as decisões mais estratégicas e assertivas.

Além disso, em um setor tão complexo e dinâmico como esse, a adaptabilidade é uma característica essencial. O profissional precisa se manter atualizado sobre as últimas tendências, tecnologias e inovações, além de ter a flexibilidade necessária para se ajustar rapidamente às mudanças, incluindo flutuações econômicas, condições climáticas e questões regulamentares. Ao investir em profissionais com tais capacidades, as empresas estarão ainda mais preparadas para maximizar os benefícios desse ciclo de investimento, aumentar sua competitividade e consolidar sua posição no mercado.