Na Evermonte, começamos 2025 com uma pergunta: para onde está indo o RH?
Nos debruçamos sobre dados, ouvimos lideranças e cruzamos fronteiras para entender como diferentes mercados estavam se preparando para um novo ciclo. O resultado foi o People Trends 2025, um estudo profundo, com base em pesquisas globais, que mapeou o que estava prestes a explodir (ou implodir) na gestão de pessoas.
Agora, com o fim do ano no radar e o People Trends 2026 no forno, voltamos à pergunta de sempre — só que com outro olhar:
De tudo o que vimos e vivemos ao longo de 2025, o que ainda vale estar na pauta do RH nesses últimos meses do ano?
Estamos no último trimestre. A contagem regressiva para 2026 já começou, mas ainda tem espaço para movimentar o que importa.
Capítulo 01 Ainda vale falar de tecnologia?
Sim. E é agora que mais se sente falta dela.
O People Trends 2025 mostrou que, embora 79% das lideranças reconheçam a IA como diferencial competitivo, 60% das empresas ainda não têm um plano claro para implementá-la. Isso em pleno 2025.
Com os times sobrecarregados, processos manuais consumindo energia e decisões sendo tomadas sem apoio de dados, fica evidente que o tempo da dúvida passou. Se a transformação digital ainda não andou na sua área de Pessoas, o momento de agir é já.
Capítulo 02 Ainda vale olhar para o EVP?
Muito.
Ao longo de 2025, vimos o EVP sair da vitrine e ganhar protagonismo nas decisões de permanência (ou saída).
Mais de 80% das lideranças de RH se mostraram abertas a movimentações.
E quase 30% disseram não enxergar espaço de crescimento em suas empresas.
O EVP precisa ser revisado, comunicado e — mais do que tudo — praticado.
Ainda dá tempo de evitar um janeiro de pedidos de desligamento.
Capítulo 03 Ainda vale priorizar saúde mental?
Sempre. Mas 2025 escancarou o tamanho do problema. No início do ano, o estudo já indicava:
- 83% dos profissionais de RH estavam esgotados
- 87% sob forte estresse
- 82% preocupados com o futuro nas empresas
Agora, na reta final, esses sintomas só se intensificaram para muitas lideranças. Se o RH continuar cuidando de todos, mas sem cuidado para si, entraremos em 2026 com um time esvaziado — emocionalmente e fisicamente.
Capítulo 04 Ainda vale investir em upskilling e sucessão?
Mais do que nunca. A previsão era clara: até 2030, 44% das habilidades atuais estarão obsoletas. E mesmo assim, menos de 10% das empresas têm um planejamento sucessório estruturado.
Se 2025 foi o ano de enxergar esse risco, que os próximos três meses sirvam para começar a tratá-lo. Tem profissionais internos esperando serem desenvolvidos — e desafios prontos para serem enfrentados com novos perfis.
Faltam três meses para virar o ano. Mas ainda dá tempo de virar o jogo.
E se o People Trends 2025 nos ensinou algo, foi isso: a área de Pessoas não tem mais tempo a perder. Mas ainda tem muito o que ganhar — com escolhas certas, feitas na hora certa.
Paulo Walendorff
Administrador de Empresas pela PUCRS, Mestre em Economia pela UFRGS e especialista em Gestão de Projetos pela FGV/RS, Paulo possui mais de 20 anos de experiência em auditoria, controladoria, tecnologia e recursos humanos. Ao longo de sua carreira, atuou em empresas de auditoria, consultoria, indústria de bens de capital, tecnologia e serviços financeiros, consolidando-se como um dos principais líderes executivos de RH no Sul do Brasil.
Atualmente, lidera as operações do Evermonte Institute e atua como professor convidado na PUCRS, além de contribuir com insights estratégicos sobre liderança e gestão de pessoas para o mercado corporativo.
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