Paulo Walendorff
Por que o RH nem sempre prioriza aquilo que diz ser prioridade?
Existe uma diferença muito clara entre o que o RH diz que é prioridade e o que ele realmente prioriza no dia a dia. E não estou falando isso num tom de crítica, como se a área não soubesse o que está fazendo. Na verdade, acho que o pont...
Paulo Walendorff
O que temos aprendido sobre sucessão?
Nos últimos anos, temos falado muito sobre sucessão nas organizações. Na Evermonte, esse tema nunca saiu do radar, mas ele ganhou uma nova dimensão desde que o Evermonte Institute passou a estruturar e conduzir nossas pesquisas sobre o assunto.
Paulo Walendorff
Você quer fazer a diferença em 2026? Comece olhando para cá
A gente fala de inovação, crescimento, transformação. Mas, quando a pergunta é “quem está pronto para assumir essa função se o titular sair?”, a conversa quase sempre fica desconfortável. E a nossa pesquisa no Evermonte Institute mostrou isso com uma clareza incômoda.
Paulo Walendorff
Faltando 3 meses para o ano acabar, o que ainda faz sentido para a área de pessoas?
De tudo o que vimos e vivemos ao longo de 2025, o que ainda vale estar na pauta do RH nesses últimos meses do ano? Estamos no último trimestre. A contagem regressiva para 2026 já começou, mas ainda tem espaço para movimentar o que importa.
Paulo Walendorff
CHRO, você sabe como falar com seu CFO?
Nos últimos anos, a Evermonte acompanhou de perto a evolução das lideranças financeiras no Brasil. O papel do CFO estava mudando, mas isso ainda não estava sendo documentado com profundidade. Foi com esse incômodo que nasceu o CFO Trends 2026, dentro do Evermonte Institute.
Paulo Walendorff
Você chamaria de “recuo” uma decisão que te levou à diretoria?
Durante anos, a gente mediu sucesso com base no tempo: tempo de casa, tempo no cargo, tempo até a diretoria. Mas o estudo Progressão de Carreira em RH, lançado pelo Evermonte Institute com base na análise de 200 executivos da área, mostra que tem muita coisa que o tempo não explica.
Paulo Walendorff
Alta performance e saúde mental: os dois lados da mesma moeda
Podemos continuar fingindo que alta performance exige insensibilidade, ou podemos aceitar que gente saudável entrega melhor, inova mais, fica mais tempo e constrói times mais fortes.
Paulo Walendorff
Você confiaria sua promoção à opinião da sua equipe?
Já participei de processos de Avaliação 360°. Vi de perto como funcionam e, mais importante, como deixam de funcionar. E tenho convicção: como ferramenta formal de avaliação, o 360° não entrega o que promete.
Paulo Walendorff
Por que o CHRO ainda está entre os menos valorizados do C-Level?
R$ 1,48 milhão ao ano. Esse é o valor médio total que um CHRO recebe nas maiores companhias do Brasil, segundo o Report de Remuneração Executiva 2025 da Evermonte. Parece alto? Pode até parecer. Mas é, na prática, um dos menores valores entre os principais cargos do C-Level.
Paulo Walendorff
