O papel da liderança de RH no processo de recrutamento executivo

Muito tem se discutido sobre o fluxo ideal e a melhor forma de se cumprir as etapas do processo de recrutamento executivo. Quem são, de fato, as pessoas que devem participar? Qual a contribuição efetiva de cada um no processo de tomada de decisão?

A área de Recursos Humanos, tipicamente, avalia e readequa esse contexto junto à consultoria, de maneira a buscar o que melhor se encaixa para cada organização e como pode melhor contribuir.

Diante disso, o papel da liderança de Recursos Humanos no processo de recrutamento executivo tem se moldado à medida que a realidade das organizações se modifica. Antes, uma das principais funções do profissional era realizar entrevistas previamente ao gestor imediato da posição. Agora, sua atuação passa a agregar maior valor ao final do processo, de modo a garantir que a pessoa escolhida pela área técnica tenha, sobretudo:

Capítulo 01 1. Aderência ao momento cultural da companhia

Os profissionais selecionados passarão pela avaliação do RH, a fim de compreender se há, ou não, aderência ao momento cultural da companhia. Isso significa realizar uma análise que ultrapassa características tecnicistas ou de negócio, levando em consideração o alinhamento entre os valores e objetivos da organização e do candidato, bem como traços de sua personalidade. A aderência cultural é posta à prova.

Capítulo 02 2. Características que vão inseri-la ao pipeline de sucessão

Aqui, observa-se as potencialidades que poderão ser utilizadas a longo prazo. Sua trajetória, resultados e características devem estar conectadas ao propósito da companhia e, portanto, ao pipeline de sucessão. Se houver incongruências entre os perfis dos candidatos e àquilo que se almeja para o futuro, esta lacuna deverá ser identificada pela liderança de Recursos Humanos, de modo a fomentar o sucesso organizacional através do planejamento estratégico e de um olhar diligente, diretamente voltado à manutenção profícua do negócio.

Capítulo 03 3. Habilidades de gestão para operar na resolução de problemas específicos de sua equipe

Independentemente de quaisquer outras características, saber como gerir uma equipe é imprescindível. As habilidades de gestão incluem não apenas a identificação e análise de problemas, mas, principalmente, a capacidade de compreender a natureza dos desafios enfrentados e agir efetivamente sobre ela. Dessa forma, o profissional de RH será responsável por validar competências ligadas à gestão de conflitos, à liderança, à proatividade, à cultura de feedback e ao foco em resultados.

Sob essa ótica, a liderança de Recursos Humanos é parte fundamental no fechamento do processo de recrutamento executivo, e não mais atuando como um filtro inicial. Para além de garantir o cumprimento das skills determinantes para a empresa, asseguram a convergência cultural, planejam estruturas de sucessão a longo prazo e certificam-se de que os candidatos estejam realmente preparados para os desafios do contexto.