Por que trazer lideranças de outras culturas e localidades pode beneficiar seu negócio?

Há algum tempo, é possível observar os impactos positivos causados pela contratação de lideranças de outras culturas e localidades. Hoje, diversas companhias estão colhendo os frutos de movimentações realizadas em prol do negócio, com foco na inovação de processos e na transformação cultural e digital.

A tradicionalidade ainda é um caminho viável — mas, ao agir de maneira arrojada, o leque de possibilidades torna-se muito maior. A diversidade cultural é de suma relevância para o aperfeiçoamento da própria cultura organizacional. A integração contínua de executivos com experiência multicultural, vindos de distintas localidades, proporciona um conhecimento multisetorial imprescindível para o crescimento da empresa, além de favorecer a convergência de perspectivas.

Capítulo 01 Cinco benefícios da atração de lideranças diversas

Cinco insights ajudam a evidenciar como a atração de lideranças de diferentes culturas e localidades pode beneficiar o seu negócio. Não funcionam isoladamente — são frentes complementares que, quando combinadas, redesenham a capacidade de inovação da companhia.

Capítulo 02 Diversidade cultural: o confronto positivo de ideias

Nos últimos anos, a diversidade tem se tornado um tema recorrente dentro do âmbito corporativo. Isso se dá, sobretudo, pela urgente necessidade de estruturar times que cresçam pelo confronto positivo de ideias e posicionamentos. É justamente através de conflitos construtivos que se aprimoram os processos inter-relacionais e se modificam ferramentas e procedimentos ultrapassados.

Atrair executivos para além da localização regional pode ser uma estratégia determinante no desenvolvimento da companhia — principalmente no que se refere à área de pessoas. Em projetos da Evermonte, múltiplas movimentações já foram realizadas, inclusive vindas de fora do Brasil, com efeitos profícuos da diversidade cultural: intensifica a interatividade entre o público interno e impulsiona a criatividade da equipe.

Capítulo 03 Experiência multicultural: adaptabilidade testada

Em experiências recrutando executivos baseados em países como China, Uruguai, Vietnã e Colômbia, o intrínseco posicionamento em apoio à multiculturalidade tornou-se ainda mais latente. Mas não é preciso ir tão longe. A movimentação de executivos gaúchos para São Paulo, paranaenses para Manaus, paulistas para Santa Catarina e outras combinações já permite que muitas companhias brasileiras percebam, na prática, a expressividade da experiência multicultural.

"Lideranças que já residiram em diferentes localidades e possuem, dentro de suas realidades pessoais e profissionais, abertura para movimentar-se, demonstram uma maior tendência à adaptação — adaptabilidade testada e comprovada."

O contato constante com pessoas e espaços culturalmente heterogêneos pode facilitar a adequação a novos ambientes organizacionais, além de acentuar características como:

Capítulo 04 Conhecimento multisetorial: setores que se invadem

Algo muito comum nos mercados tradicionais era a ação de buscar no mesmo mercado — empresas de varejo procurando executivos de varejo, indústrias buscando pares diretos da concorrência. Com os movimentos de transformação digital, as companhias passaram a invadir os setores umas das outras e expandir horizontes.

Nesse cenário, as empresas acabam sendo obrigadas a buscar conhecimento de outros setores que desconhecem ou não dominam. Uma organização pode não ser um benchmarking em sua própria área — e, nesse caso, observar a concorrência direta não será uma estratégia eficaz. O conhecimento multisetorial permite que o negócio expanda sua visão de mercado e propulsione a atuação interna por meio da troca de saberes.

Capítulo 05 O recrutamento que enxerga conexões não óbvias

A partir dos pontos anteriores, fica clara a necessidade de uma análise mais crítica — e criativa — por parte de quem conduz os projetos de recrutamento. Compreender quais setores possuem correlação com o segmento da companhia e que já se encontram em um processo significativo de avanço na área permite conectar conhecimentos e otimizar produtividade.

Se a liderança tiver uma visão ampla do processo ou do mercado em que a empresa está inserida, seu setor de origem — embora distinto — não será um obstáculo. Pessoas com conhecimento mais híbrido, ou intersetorial, são consideradas fundamentais para o desenvolvimento de qualquer área.

"O setor automotivo tem se mostrado uma excelente escola de planejamento financeiro. Movimentar alguém dessa escola pode oportunizar uma solução disruptiva para o negócio e auxiliá-lo na melhoria e expansão da área de finanças."

A gestão desse cenário deve ser empreendida objetivando interligar o contexto pretendido pela companhia e as competências apresentadas pela liderança para alcançá-lo. Não se trata de contratar qualquer profissional de outro setor — trata-se de identificar quais escolas adjacentes desenvolveram, antes do seu setor, a competência que sua organização agora precisa.

Capítulo 06 Internacionalização: levando a cultura base mundo afora

Empresas de sucesso tipicamente movimentam seus melhores executivos para suas operações internacionais. O intuito é levar a cultura base do negócio e os processos estruturados intrínsecos à companhia. Essa movimentação ocorre por um certo período de tempo — o executivo não conduzirá a nova operação ad aeternum, já que, em grande parte dos casos, tratam-se de operações adquiridas ou do início de um processo de turnaround.

Com a internacionalização dessas lideranças, é possível atrelar o tempero da cultura regional às especificidades dos processos gerais, estabelecer um canal efetivo de comunicação com a matriz brasileira e auxiliar na estruturação da cultura organizacional do novo mercado.

Quando combinados, esses cinco benefícios desenham um padrão claro: as organizações que ousam contratar fora dos seus limites geográficos e setoriais habituais constroem capacidades que a concorrência mais conservadora demorará anos para desenvolver internamente. Diversidade cultural deixou de ser pauta de imagem — passou a ser vantagem competitiva mensurável.