Nesses últimos anos atuando como headhunter, venho observando uma crescente mudança no mercado quando o assunto é atração e retenção de lideranças. O que antes funcionava — como pacotes de benefícios atrativos e um bom plano de carreira — já não é suficiente para engajar os líderes de hoje. As expectativas mudaram drasticamente: lideranças modernas buscam muito mais do que uma compensação financeira competitiva. Na verdade, elas se preocupam com o propósito das companhias, com a cultura organizacional e, principalmente, com a autonomia para inovar e crescer dentro da empresa.
Em minha newsletter de outubro, pretendo explorar as tendências mais relevantes que estão moldando a forma como executivos são atraídos (e mantidos) no mercado. Desde o trabalho híbrido até o foco em desenvolvimento contínuo, busco mostrar como as organizações podem alinhar suas práticas às novas expectativas dos líderes. É o momento de romper com práticas ultrapassadas e adotar uma abordagem mais flexível e humana.
Capítulo 01 A importância de uma cultura organizacional atraente
Na batalha pela atração de lideranças, a cultura organizacional emerge como um dos maiores diferenciais competitivos. De acordo com a pesquisa Global Talent Trends 2023, 64% dos líderes globais afirmam que a cultura organizacional é o principal fator que os leva a escolher uma empresa para trabalhar. Essa tendência indica uma mudança clara: lideranças querem trabalhar em ambientes que respeitem suas singularidades e ofereçam mais do que bons salários.
Empresas que promovem um ambiente de trabalho inclusivo e transparente conseguem atrair líderes mais engajados. Diversidade e inclusão não são apenas palavras da moda — elas geram resultados. Um estudo da McKinsey mostrou que empresas com alta diversidade étnica e de gênero têm 36% mais chances de superar seus concorrentes em termos de lucratividade. Ou seja, uma cultura que respeita e valoriza diferentes perspectivas não só atrai grandes profissionais, como também contribui para o crescimento da organização.
Capítulo 02 O novo valor da flexibilidade e do trabalho híbrido
A flexibilidade no ambiente de trabalho se consolidou como uma das exigências não negociáveis para líderes modernos. Segundo uma pesquisa da Accenture, 83% dos executivos globais acreditam que o modelo de trabalho híbrido é a melhor abordagem para o futuro. A flexibilidade no local de trabalho se tornou um dos maiores atrativos para as lideranças modernas, que priorizam o equilíbrio entre vida pessoal e profissional e a autonomia para gerir suas rotinas.
Líderes de alta performance querem ter a liberdade de decidir como e onde trabalhar. Empresas que oferecem flexibilidade saem na frente na corrida pela atração de grandes executivos. O formato híbrido, que combina os modelos remoto e presencial, permite aos líderes focarem em atividades mais estratégicas e menos operacionais. Além disso, uma pesquisa do Future Forum mostrou que 76% dos líderes que adotaram o modelo híbrido relataram níveis mais altos de produtividade e engajamento.
É preciso ressaltar que a flexibilidade vai além da escolha entre trabalhar de casa ou no escritório. Ela envolve a confiança na liderança para gerenciar suas equipes.
Capítulo 03 Liderança com propósito e desenvolvimento contínuo
Se há algo que as lideranças de hoje não toleram, é a estagnação. Um estudo da Deloitte revela que 73% dos executivos acreditam que estar alinhado com um propósito maior é um dos principais motivadores para os líderes em suas carreiras. Além disso, oferecer oportunidades contínuas de desenvolvimento é essencial para retê-los. Com o avanço da tecnologia e as constantes transformações do mercado, os líderes estão em busca de empresas que invistam no aprendizado constante e na evolução de suas capacidades.
A busca pelo desenvolvimento contínuo é uma tendência clara entre os executivos que entendem a importância da atualização contínua em um ambiente de negócios em constante mudança. De acordo com o LinkedIn Learning Workplace Report, as organizações que investem em treinamento e desenvolvimento têm 24% mais chances de reter seus profissionais do que aquelas que não o fazem.
Não se trata mais de oferecer um pacote de benefícios atraente ou uma progressão de carreira previsível. A verdadeira atração e retenção de líderes hoje está na capacidade das organizações em criar ambientes que fomentem inovação, ofereçam flexibilidade e, acima de tudo, estejam alinhados a um propósito maior. Afinal, a liderança do futuro é impulsionada por significado.
Augusto Fontoura
Augusto, profissional com formação em Administração de Empresas e Especialização em Gestão Comercial pela renomada Fundação Getúlio Vargas, acumula uma sólida trajetória na liderança de operações no mercado de Executive Search. Seu impacto significativo foi evidente ao comandar operações em uma multinacional nos estados do Paraná e Santa Catarina. Ao longo de sua carreira, Augusto desempenhou papéis cruciais, assumindo a liderança do relacionamento com clientes e executivos.
Na Evermonte, atualmente atua como Executive Director & Líder da Operação Evermonte Paraná, liderando a operação da empresa no Paraná. Sua contribuição vai além, pois desempenha um papel essencial ao auxiliar as principais empresas da região em seus processos de profissionalização e transformação cultural.
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