Um pacote robusto de remuneração e benefícios é suficiente para reter bons líderes?

Nos últimos anos, a gestão de pessoas tem enfrentado transformações significativas que impactam profundamente as estratégias de retenção de lideranças. A crescente busca por equilíbrio entre vida pessoal e profissional, a adoção de modelos de trabalho híbridos e remotos e a necessidade de planos de carreira mais estruturados são apenas algumas das tendências que moldam o mercado de trabalho atual. Essas mudanças refletem um contexto cada vez mais exigente, onde as condições de trabalho e as perspectivas oferecidas pelas empresas passaram a ser prioridades essenciais.

No contexto atual, o conceito de um pacote de remuneração vai muito além do simples salário mensal. Hoje, um pacote robusto de remuneração e benefícios é compreendido como um conjunto abrangente que inclui não apenas a recompensa financeira direta, mas também uma variedade de componentes que incentivam e valorizam o trabalho dos colaboradores. Este pacote pode englobar benefícios e incentivos de curto e longo prazo, proporcionando uma abordagem mais holística para a compensação.

Capítulo 01 A evolução da remuneração direta e indireta

Segundo a ABRH-Brasil (Associação Brasileira de Recursos Humanos), a valorização da remuneração não financeira e dos benefícios tornou-se uma tendência inevitável. Em contraste com o pacote salarial tradicional, que geralmente se refere apenas ao salário base, um pacote de remuneração abrangente pode incluir uma ampla gama de componentes. Entre eles, destacam-se stock options, bônus e comissões, planos de saúde e aposentadoria, seguro de vida e financiamento para cursos. Além disso, muitos pacotes modernos incorporam benefícios adicionais que vão além do esperado, incluindo créditos corporativos em aplicativos de transporte, sessões de psicoterapia e acesso a plataformas de bem-estar, como yoga e gympass. Esses elementos são projetados para atender às diversas necessidades dos colaboradores e criar um ambiente de trabalho que promova o bem-estar e o desenvolvimento profissional.

Capítulo 02 A necessidade de suporte e desenvolvimento

Apesar da importância de um pacote de remuneração robusto, a questão central permanece: será que ele é suficiente para reter bons líderes? De acordo com o estudo “Why Leaders Leave: Insights into Executive Turnover“, da SHRM, 40% dos líderes indicam que a falta de suporte da alta administração é um fator determinante para sua decisão de deixar a empresa. Além disso, 30% apontam a ausência de oportunidades para crescimento profissional como uma razão principal para sua saída. Esses dados indicam que, embora um pacote financeiro atraente seja importante, ele não é o único fator de influência para a retenção de líderes.

O suporte contínuo e as oportunidades reais de desenvolvimento são essenciais para manter bons líderes. Isso inclui uma liderança que ofereça orientação, feedback e apoio constante, além de um ambiente que impulsione o crescimento e a inovação. Sem essas condições, mesmo os pacotes de compensação mais robustos podem não ser suficientes para garantir a lealdade e o compromisso das lideranças.

O relatório “Global Talent Trends 2023“, da Mercer, fornece uma perspectiva adicional sobre este tópico. O estudo revela que 72% dos líderes consideram um plano de desenvolvimento de carreira claro como essencial para sua permanência na empresa. Ter um plano estruturado que ofereça caminhos tangíveis para avanço e crescimento profissional pode ser um diferencial importante para a retenção. Além disso, 63% das organizações que implementaram programas de mentoria e coaching para líderes notaram uma melhoria significativa na retenção desses profissionais. Inclusive, esses programas não só ajudam a desenvolver habilidades de liderança, como também promovem um ambiente de apoio e desenvolvimento contínuo.

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Conforme sugerem as pesquisas, um pacote robusto de remuneração e benefícios é, de fato, extremamente importante. Mas, convenhamos, não é suficiente por si só para reter bons líderes. No ambiente de trabalho atual, as expectativas dos profissionais são amplas e multifacetadas. Para garantir a retenção de lideranças cada vez mais disputadas, as empresas devem adotar uma abordagem holística que combine uma remuneração competitiva com suporte contínuo, oportunidades de desenvolvimento e um ambiente de trabalho que valorize o equilíbrio entre vida pessoal e profissional. Apenas com essa abordagem abrangente será possível manter líderes engajados e comprometidos com a organização.