Empresas Familiares
Como equilibrar a relação entre o C-Level e o conselho em empresas familiares?
Não são poucas as empresas familiares que enfrentam uma tensa relação entre o Conselho e os executivos do C-Level. Aquilo que deveria ser uma dinâmica complementar frequentemente se transforma em disputas de poder, interferências desnecessárias e uma gestão desalinhada. Mas por quê?
Guilherme Abdala
Como conduzir a entrada do primeiro CEO executivo em empresas familiares?
Trazer um CEO de fora para uma empresa familiar é um passo decisivo na profissionalização, mas sem um processo estruturado, os riscos de atrito e desalinhamento são altos.
Guilherme Abdala
O legado é o ponto de partida. Não o ponto final.
Legado não é sobre manter tudo como está. É sobre garantir que aquilo que tem valor continue fazendo sentido no tempo certo, do jeito certo. E isso exige decisões difíceis, estrutura e gente preparada para assumir responsabilidades.
Guilherme Abdala
Estamos vendo nascer um novo tipo de conselho
Durante muito tempo, o cargo de conselheiro foi visto quase como uma homenagem: uma posição de prestígio para quem já tinha encerrado a vida executiva, ou um assento reservado a pessoas próximas da liderança. Isso mudou. E mudou rápido.
Guilherme Abdala
