Empresas Familiares
Quer deixar um legado? Comece por onde ele já existe.
Se tem um tipo de organização que resiste ao tempo, atravessa crises e continua moldando o tecido da economia brasileira, é a empresa familiar. E não é por acaso.
Guilherme Abdala
O futuro das empresas familiares passa pela coragem de mudar
Elas estão presentes em quase todos os setores da economia brasileira. Carregam histórias, nomes e trajetórias que atravessam gerações. Mas também enfrentam pressões que não existiam no passado — e precisam, cada vez mais, conciliar a força do legado com as exigências das novas lideranças.
Evermonte Institute
O que explica a força das empresas familiares no Brasil?
Não é de hoje que as empresas familiares ocupam um lugar central na economia do Brasil. Elas estão por todos os lados — do agronegócio às indústrias centenárias, passando pelo varejo, incorporadoras, prestadoras de serviços, e até empresas de capital fechado com atuação regional muito forte.
Priscila Schapke
Por que as empresas familiares continuam sendo o alicerce da economia brasileira?
Você já reparou como, por trás de muitos dos negócios que sustentam a economia brasileira, ainda está um nome de família?
Evermonte Institute
Legado: uma ponte para o futuro ou um obstáculo ao crescimento?
Em uma conversa com o sócio fundador de uma rede varejista familiar, ouvi algo que resume bem a complexidade de administrar e perpetuar uma empresa familiar: “Nosso maior desafio é preparar as próximas gerações para entender que o negócio não é apenas um patrimônio, mas uma responsabilidade”.
Augusto Fontoura
Empresas familiares que prosperam sabem que o futuro não depende só do passado
A continuidade de uma empresa familiar passa por uma decisão essencial: estamos prontos para que a companhia prospere independentemente da nossa presença direta? É uma conversa que, mais cedo ou mais tarde, surge na vida de todo fundador.
Guilherme Abdala
Conflitos geracionais: o “choque de visões” entre fundadores e sucessores
Não é raro ouvir um fundador dizer: “Foi assim que construímos nossa empresa. Por que mudar agora?”. Por outro lado, a nova geração muitas vezes questiona: “Por que continuar como sempre fizemos, se o mercado já mudou tanto?”.
Guilherme Abdala
Como equilibrar a relação entre o C-Level e o conselho em empresas familiares?
Não são poucas as empresas familiares que enfrentam uma tensa relação entre o Conselho e os executivos do C-Level. Aquilo que deveria ser uma dinâmica complementar frequentemente se transforma em disputas de poder, interferências desnecessárias e uma gestão desalinhada. Mas por quê?
Guilherme Abdala
Como conduzir a entrada do primeiro CEO executivo em empresas familiares?
Trazer um CEO de fora para uma empresa familiar é um passo decisivo na profissionalização, mas sem um processo estruturado, os riscos de atrito e desalinhamento são altos.
Guilherme Abdala
