Empresas Familiares
Você quer fazer a diferença em 2026? Comece olhando para cá
A gente fala de inovação, crescimento, transformação. Mas, quando a pergunta é “quem está pronto para assumir essa função se o titular sair?”, a conversa quase sempre fica desconfortável. E a nossa pesquisa no Evermonte Institute mostrou isso com uma clareza incômoda.
Paulo Walendorff
Quer deixar um legado? Comece por onde ele já existe.
Se tem um tipo de organização que resiste ao tempo, atravessa crises e continua moldando o tecido da economia brasileira, é a empresa familiar. E não é por acaso.
Guilherme Abdala
O futuro das empresas familiares passa pela coragem de mudar
Elas estão presentes em quase todos os setores da economia brasileira. Carregam histórias, nomes e trajetórias que atravessam gerações. Mas também enfrentam pressões que não existiam no passado e precisam, cada vez mais, conciliar a força do legado com as exigências das novas lideranças.
Evermonte Institute
O que explica a força das empresas familiares no Brasil?
Não é de hoje que as empresas familiares ocupam um lugar central na economia do Brasil. Elas estão por todos os lados – do agronegócio às indústrias centenárias, passando pelo varejo, incorporadoras, prestadoras de serviços, e até empresas de capital fechado com atuação regional muito forte.
Priscila Schapke
Por que as empresas familiares continuam sendo o alicerce da economia brasileira?
Você já reparou como, por trás de muitos dos negócios que sustentam a economia brasileira, ainda está um nome de família?
Evermonte Institute
Legado: uma ponte para o futuro ou um obstáculo ao crescimento?
Em uma conversa com o sócio fundador de uma rede varejista familiar, ouvi algo que resume bem a complexidade de administrar e perpetuar uma empresa familiar: “Nosso maior desafio é preparar as próximas gerações para entender que o negócio não é apenas um patrimônio, mas uma responsabilidade”.
Augusto Fontoura
Empresas familiares que prosperam sabem que o futuro não depende só do passado
A continuidade de uma empresa familiar passa por uma decisão essencial: estamos prontos para que a companhia prospere independentemente da nossa presença direta? É uma conversa que, mais cedo ou mais tarde, surge na vida de todo fundador.
Guilherme Abdala
Conflitos geracionais: o “choque de visões” entre fundadores e sucessores
Não é raro ouvir um fundador dizer: “Foi assim que construímos nossa empresa. Por que mudar agora?”. Por outro lado, a nova geração muitas vezes questiona: “Por que continuar como sempre fizemos, se o mercado já mudou tanto?”.
Guilherme Abdala
Como equilibrar a relação entre o C-Level e o conselho em empresas familiares?
Não são poucas as empresas familiares que enfrentam uma tensa relação entre o Conselho e os executivos do C-Level. Aquilo que deveria ser uma dinâmica complementar frequentemente se transforma em disputas de poder, interferências desnecessárias e uma gestão desalinhada. Mas por quê?
Guilherme Abdala
