A era dos longos mandatos está chegando ao fim

Outro dia, em uma entrevista com um executivo que admiro muito, ouvi uma frase que ficou na minha cabeça: “Meu ciclo aqui foi excelente. Mas chegou a hora de buscar novos desafios.”

Por muito tempo, ficar anos e anos numa mesma empresa era sinônimo de estabilidade, sucesso e credibilidade. Longos mandatos no comando eram vistos como um selo de confiança. Mas o mundo mudou — e com ele, a nossa percepção de carreira também.

Depois da pandemia, ficou claro que as regras não são mais as mesmas. E nem deveriam ser.

Segundo estudos recentes, o tempo médio de permanência dos CEOs das empresas do S&P 500 caiu cerca de 20% na última década — de 6 anos para 4,8 anos. CFOs, CTOs e CMOs também estão ficando menos de 5 anos em cada função. Em algumas áreas, como a financeira, a média é ainda menor: 3,5 anos.

É só uma questão de pressão do mercado? Claro que não.

Antes, estabilidade significava “tempo de casa”. Hoje, estabilidade pode significar capacidade de se reinventar. O que é valorizado não é apenas resistir anos na mesma cadeira, mas ter a habilidade de gerar impacto em ciclos mais curtos, com desafios variados.

As novas gerações de líderes amadureceram com outro mindset: enxergam a carreira como uma sequência de projetos de impacto, e não como uma linha reta até a aposentadoria. Isso não indica falta de compromisso — é outra forma de compromisso: com o desenvolvimento pessoal e com o impacto gerado.

Estamos assistindo uma inversão da lógica empresarial. As organizações que antes esperavam lealdade precisam oferecer mais: propósito, bem-estar e novos desafios. Quando isso não acontece, os bons profissionais vão embora — e sem ressentimentos.

Burnout, alta pressão, desalinhamento de valores… Tudo isso encurta ciclos. E mais: normaliza a busca ativa por novos ambientes onde o trabalho continue a fazer sentido. E liberdade tem um preço: a coragem de se mover. De perceber que o ciclo em uma organização pode ter se encerrado. De buscar projetos que mantenham viva a paixão pelo que fazemos.

O fim dos longos mandatos não é sinal de instabilidade.

É sinal de maturidade — do mercado e dos profissionais.

Mais do que medir estabilidade pelo tempo, devemos medir pelo impacto.

Pelo legado que cada líder deixa, seja em três, cinco ou sete anos.

No final, carreira é sobre movimento.

Sobre estar onde faz sentido, enquanto faz sentido.