As empresas familiares não precisam ser “profissionalizadas”

Quando escuto alguém dizer que uma empresa familiar “precisa se profissionalizar”, fico pensando no quanto essa expressão, muitas vezes, deslegitima o que essas organizações já são.

Faço essa reflexão com bastante convicção porque ela atravessa a minha própria trajetória. Estava resgatando as experiências e percebi que a primeira metade da minha vida profissional foram em organizações familiares, tanto da minha família, como de outras. Convivi com esse universo em dimensões diferentes, da vivência pessoal ao recrutamento executivo, e isso me mostrou que o ponto nunca esteve em tornar essas companhias “profissionais”. O ponto está em dar mais estrutura, clareza e sustentação a um modelo que já nasce carregado de identidade, visão de longo prazo e capacidade real de construção.

Em muitas empresas familiares, a liderança está perto. Perto da operação, perto das pessoas, perto das consequências de cada decisão. Isso muda a forma como a cultura se constrói, como os vínculos se estabelecem e como o senso de responsabilidade circula dentro da organização.

Capítulo 01 No recrutamento executivo, essa diferença aparece com bastante nitidez

No recrutamento executivo, essa diferença aparece com bastante nitidez. Ao longo da minha trajetória, vi muitos profissionais de mercado optarem por entrar em empresas familiares não apesar dessa característica, mas justamente por causa dela. O que atrai esses executivos nem sempre é apenas o tamanho da cadeira ou o pacote de remuneração. Muitas vezes, é a possibilidade de atuar em um ambiente em que a decisão acontece mais perto, em que o impacto individual é mais visível e em que a construção de longo prazo ainda tem espaço dentro da agenda da liderança.

Há também um aspecto cultural que, para mim, costuma ser subestimado. Em empresas familiares, a cultura não costuma existir apenas como discurso. Ela aparece no cotidiano, na forma de se relacionar, na maneira como a história do negócio é transmitida, no jeito como a liderança se posiciona diante das pessoas e do mercado.

Quando penso nas transformações mais bem conduzidas que acompanhei nesse universo, não foram aquelas que tentaram substituir a lógica familiar por uma lógica corporativa genérica. Foram, em geral, movimentos mais inteligentes e mais sensíveis.

Capítulo 02 Afinal, não se trata de escolher entre empresa familiar e empresa profissional

Afinal, não se trata de escolher entre empresa familiar e empresa profissional, como se uma coisa excluísse a outra. O verdadeiro desafio está em construir estruturas que deem sustentação ao próximo ciclo sem desqualificar a inteligência que já existe dentro da organização. Está em amadurecer sem descaracterizar. Está em crescer sem tratar a própria origem como problema.

Governança importa. Sucessão importa. Clareza de papéis importa. Tudo isso faz parte da evolução de qualquer companhia que queira atravessar gerações com consistência.

Sobre o autor

Priscila Schapke

Sócia Evermonte & Líder da Divisão de Board Search

Priscila Schapke é Sócia Evermonte & Líder da Divisão de Board Search e possui sólida experiência em recrutamento executivo, atuando principalmente com posições de alta liderança em empresas nacionais e multinacionais.

Formada em Administração de Empresas com ênfase em Empreendedorismo e Sucessão pela PUCRS e certificada pelo IBGC, Priscila atua na interseção entre estratégia de negócio, sucessão e contratação de lideranças, com foco em transformação organizacional e profissionalização da gestão.

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