Priscila Schapke
Pare de enxergar o conselho como ponto de chegada
Durante muito tempo, ocupar uma cadeira em conselho foi visto como o último capítulo de uma carreira executiva bem-sucedida. Depois de anos em posições de liderança, decisões difíceis, ciclos de crescimento, crise...
Priscila Schapke
Por que a remuneração do Conselho é tão diferente?
Tenho conversado com muitos empresários, executivos e conselheiros sobre governança nos últimos tempos, e um tema aparece com bastante frequência: a remuneração de conselhos. É curioso porque, por muito tempo, ess...
Priscila Schapke
As empresas familiares não precisam ser “profissionalizadas”
Quando escuto alguém dizer que uma empresa familiar “precisa se profissionalizar”, fico pensando no quanto essa expressão, muitas vezes, deslegitima o que essas organizações já são. Faço essa reflexão com bastante...
Priscila Schapke
Os conselhos no Brasil estão atrasados?
Nas discussões sobre governança corporativa no Brasil, é recorrente a comparação com mercados considerados mais maduros. A partir dessa referência, surge com frequência a conclusão de que ainda estamos atrasados. Essa leitura, porém,...
Priscila Schapke
A decisão já estava tomada quando a reunião começou
Você já entrou numa reunião e teve a sensação de que estava atrasado… mesmo estando no horário? Semana passada eu estava entrevistando uma conselheira muito relevante no mercado e perguntei sobre os bastidores de...
Priscila Schapke
O legado não se preserva sozinho. É preciso abrir a porta.
Falando como alguém que vem de uma família empresária e, ao mesmo tempo, como alguém que vive o dia a dia do recrutamento executivo, eu não enxergo o planejamento sucessório como um luxo. Vejo como responsabilidade de quem lidera.
Priscila Schapke
O Brasil que cabe em um conselho
Pra mim, um conselho genuinamente brasileiro é aquele que encara a realidade do país com todas as suas complexidades — desigualdades, urgências, ritmos e oportunidades. Um conselho que não só se adapta, mas responde ao Brasil como ele é. E, felizmente, eles estão começando a aparecer.
Priscila Schapke
O que explica a força das empresas familiares no Brasil?
Não é de hoje que as empresas familiares ocupam um lugar central na economia do Brasil. Elas estão por todos os lados — do agronegócio às indústrias centenárias, passando pelo varejo, incorporadoras, prestadoras de serviços, e até empresas de capital fechado com atuação regional muito forte.
Priscila Schapke
E se o seu conselho estiver pequeno demais pra dizer a verdade? Por Priscila Schapke Dizem que menos é mais. Mas quando falamos de conselhos administrativos, será que essa premissa vale? 9 de setembro de 2025 | Governança
Dizem que menos é mais. Mas quando falamos de conselhos administrativos, será que essa premissa vale?
Priscila Schapke
