Finanças
CHRO, você sabe como falar com seu CFO?
Nos últimos anos, a Evermonte acompanhou de perto a evolução das lideranças financeiras no Brasil. O papel do CFO estava mudando, mas isso ainda não estava sendo documentado com profundidade. Foi com esse incômodo que nasceu o CFO Trends 2026, dentro do Evermonte Institute.
O que você precisa saber sobre o CFO Trends 2026?
Depois de anos recrutando e conversando com CFOs, sentimos que era hora de transformar essa escuta em algo mais estruturado. Pela primeira vez, o Evermonte Institute publica um estudo dedicado exclusivamente à liderança financeira no Brasil.
O custo invisível das decisões mal tensionadas
Falamos muito sobre EBITDA, captação, valuation. Mas pouco sobre a estrutura que precede tudo isso: o board. Afinal, quem está decidindo — e como — tem impacto direto no que aparece na linha de resultado.
No board, finanças é o perfil número 1
32,7%. Esse é o percentual de conselheiros que vêm da área de Finanças, segundo o estudo Women at the Top, do Evermonte Institute. Esse não é um dado solto. É um retrato claro de uma mudança estrutural — e de uma preferência que, embora antiga, ganha novos contornos.
O CFO de 2025
O papel do CFO em 2025 é o de um verdadeiro arquiteto estratégico: alguém capaz de integrar tecnologia, estratégia e talento para conduzir as organizações em um mercado cada vez mais dinâmico.
A sucessão do CFO é uma receita de bolo
Diferentemente de uma transição operacional, a escolha do novo CFO tem repercussões profundas, especialmente em empresas de capital aberto, onde esse papel exerce influência direta na confiança dos investidores e na valorização de mercado.
De CFO para conselheiro: o caminho para 2025
A presença de líderes com background financeiro está crescendo em um ritmo impressionante nos Conselhos. Em 2024, cerca de 29% das cadeiras já foram ocupadas por profissionais dessa área – e, para 2025, espera-se que esse número aumente ainda mais.
Como as mudanças na economia podem afetar a atuação do CFO em 2025?
O cenário econômico que se desenha para 2025 apresenta uma combinação de desafios e incertezas. Em meio a um contexto de tantas oscilações, a atuação do CFO pode ser decisiva.
“Eu, como CFO, poderia fazer muito mais”. Você sente o mesmo?
Muitos CFOs estão percebendo que suas organizações não estão acompanhando a evolução de suas funções. Ou seja, enquanto algumas companhias investem em tecnologia e processos de automação na área financeira, outras continuam fechando os olhos para a inovação.