No papel, atrair e reter executivos pode parecer simples. Oferece-se um bom salário, benefícios competitivos, e pronto. Mas quem vive esse jogo na prática — seja no RH, na liderança ou na cadeira de quem recebe o convite — sabe que não funciona assim. Atrair é uma coisa. Reter é outra. E os dois movimentos exigem estratégias diferentes.
Capítulo 01 A promessa que convence
Segundo uma pesquisa recente da Mercer, os fatores que levam um executivo a aceitar uma proposta são, em geral, bastante previsíveis: remuneração, benefícios de saúde, o tipo de trabalho, plano de aposentadoria e a reputação da empresa. É a combinação que sinaliza solidez, valorização e propósito — os ingredientes certos para dar o primeiro “sim”.
Mas a decisão não é feita só com os olhos no cargo. Elementos como localização, equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, segurança no emprego, flexibilidade e folgas remuneradas também entram na conta. São os detalhes que ajudam a responder, lá no fundo: “Isso vai funcionar pra minha vida?”.
Capítulo 02 O que muda depois da entrada
Mas tudo isso muda quando o crachá já está no pescoço. Quando o entusiasmo da proposta dá lugar à rotina, e a experiência real começa a falar mais alto do que o discurso.
A remuneração e os benefícios continuam relevantes — ninguém fica onde sente que está sendo desvalorizado. Mas o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal passa a ganhar mais peso na equação, assim como a flexibilidade. Não é mais sobre o pacote, mas sobre a qualidade de vida que aquele pacote realmente proporciona.
Curiosamente, o conteúdo do trabalho, que foi um dos principais atrativos na hora da entrada, já não aparece com a mesma força quando falamos de permanência. Ele ainda importa, claro — mas o que passa a pesar mais é como esse trabalho se encaixa no cotidiano. Se ele esgota ou se sustenta. Outro ponto interessante: a reputação da empresa, tão relevante no momento da atração, deixa de ser um fator decisivo para permanecer. O nome na fachada importa menos do que o ambiente dentro da sala de reunião.
E há um detalhe que aparece só na retenção: a relação com o gestor direto. Não é o que faz alguém aceitar uma oferta — mas pode ser o que define se essa pessoa vai continuar. Um líder que escuta, apoia e dá espaço pode segurar um talento. Um líder ausente ou desgastante, por outro lado, pode acelerar o movimento de saída.
O que atrai um executivo é diferente do que faz ele continuar. Entrar envolve expectativa. Ficar exige consistência. E essa consistência aparece nos detalhes: no equilíbrio real entre trabalho e vida, na flexibilidade que é respeitada, na liderança que apoia e na cultura que não contradiz o que foi dito no processo seletivo.
Empresas que entendem isso não só contratam melhor — como mantêm por mais tempo os profissionais que fazem a diferença. Porque uma proposta forte abre portas. Mas é o dia a dia que faz alguém querer continuar dentro da sala.
Augusto Fontoura
Augusto, profissional com formação em Administração de Empresas e Especialização em Gestão Comercial pela renomada Fundação Getúlio Vargas, acumula uma sólida trajetória na liderança de operações no mercado de Executive Search. Seu impacto significativo foi evidente ao comandar operações em uma multinacional nos estados do Paraná e Santa Catarina. Ao longo de sua carreira, Augusto desempenhou papéis cruciais, assumindo a liderança do relacionamento com clientes e executivos.
Na Evermonte, atualmente atua como Executive Director & Líder da Operação Evermonte Paraná, liderando a operação da empresa no Paraná. Sua contribuição vai além, pois desempenha um papel essencial ao auxiliar as principais empresas da região em seus processos de profissionalização e transformação cultural.
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