No próximo sábado (30/08) começa a Expointer, um dos maiores palcos do agronegócio na América Latina. E, mais do que uma vitrine da tradição do campo, o evento de 2025 simboliza uma virada de chave no setor: o agro brasileiro deixou de ser rural — e se consolida como um dos maiores sistemas industriais do país.
É nesse contexto que lançamos o estudo “Agronegócio 2025”, com dados, tendências e reflexões sobre um mercado que, em poucos anos, passou a responder por 29,4% do PIB nacional e movimentar mais de R$3,7 trilhões. Um setor que já emprega 28,5 milhões de brasileiros, com um uso recorde de tecnologias digitais no campo e uma sofisticação crescente na cadeia produtiva.
Mas esse crescimento não vem sozinho. Ele traz junto uma demanda urgente por um novo tipo de liderança.
Capítulo 01 O campo ficou complexo. E a liderança precisa acompanhar.
Hoje, falar de agro é falar de gestão de risco climático, compliance regulatório, integração de cadeia, rastreabilidade, inteligência de dados, governança ESG e inovação aplicada.
Não é mais sobre ter experiência com fazenda. É sobre saber liderar sistemas complexos com disciplina industrial.
Nos projetos conduzidos pela Evermonte, vemos isso com clareza: as posições mais buscadas hoje no agro passam por PCP, qualidade, melhoria contínua, operações industriais, sustentabilidade, exportação, finanças estruturadas e sucessão. Posições antes associadas à indústria, agora são centrais para o campo.
Capítulo 02 A fazenda virou fábrica
O COO do agro hoje lidera áreas que exigem eficiência logística, controle de margem, uso intensivo de dados e padronização de processos. O CFO precisa entender estratégias de financiamento com governança ESG, CPRs verdes e fundos internacionais. O Head de Sustentabilidade não pode ser institucional: precisa saber traduzir métricas ambientais em ganho de competitividade.
É uma engrenagem que não permite improviso. O agro exige lideranças com visão sistêmica, preparo técnico e sensibilidade para operar num setor que é, ao mesmo tempo, tradicional, digital e regulado.
E o mais importante: isso já está acontecendo.
95% dos produtores usam alguma forma de tecnologia digital. Softwares de gestão já estão presentes em 70% das propriedades. A adoção de drones, sensores e análises preditivas cresce ano após ano.
A agricultura de precisão não é o futuro. É o presente.
E isso impacta diretamente o perfil das lideranças que vão sustentar o próximo ciclo de expansão.
O setor cresceu, diversificou, se profissionalizou. Mas crescimento impõe novas exigências: mais controle, mais preparo, mais clareza de papel.
Os dados estão aí. As transformações já começaram. O tempo de se adaptar é este.
Na Evermonte, temos acompanhado esse movimento de perto — e ajudado empresas a montar suas lideranças com o grau de sofisticação que o agro de 2025 exige. Porque mais do que ocupar posições, é preciso estruturar times capazes de sustentar a complexidade que o setor passou a exigir — e fazer isso com consistência, visão e responsabilidade.
Guilherme Neves
Sócio Evermonte & Líder da Operação de Porto Alegre, Guilherme ingressou no mercado de recrutamento de executivos em uma consultoria multinacional com atuação no sul do Brasil, tendo também atuado em uma grande multinacional industrial do segmento químico. Ao longo dos anos, tem auxiliado líderes de empresas de diversos segmentos, portes e modelos de governança a recrutar altos executivos nas áreas de Operações Industriais e Engenharia para seus processos de profissionalização e crescimento no mercado nacional.
Guilherme também lidera nossa área de People Analytics e Avaliação Cognitiva/Comportamental, estruturando mapeamentos analíticos por meio de nossas ferramentas de Business Intelligence.
Acesso antecipado
Receba as próximas pesquisas do NIE direto no seu inbox.
Análises trimestrais sobre remuneração, sucessão, estrutura organizacional e tendências executivas — assinadas pelo time e.institute.
Inscreva-se no Institute Hub
