Todo mundo fala em IA. A expectativa é clara: ganhar eficiência, reduzir variabilidade, antecipar falhas, tomar decisões mais rápidas. Só que, quando a conversa aprofunda um pouco, eu quase sempre acabo fazendo a mesma pergunta: “ok, mas de qual IA exatamente você está falando?”.
Se você está em operações, provavelmente está vivendo algo parecido com o que tenho visto por aí. tem um tema que eu acredito que precisa aparecer na última reunião deste ano e na primeira do ano que vem: inteligência artificial.
Capítulo 01 A IA que existe hoje na indústria
Nas operações industriais, a maior parte do que chamamos de IA hoje é o que os especialistas chamam de IA estreita. São soluções focadas em tarefas específicas, que muitas empresas já estão usando.
É a manutenção preditiva que usa sensores e modelos estatísticos para avisar que um equipamento vai falhar antes da parada. A visão computacional que inspeciona peças e produtos em alta velocidade. Simulações que permitem testar mudanças de processo sem mexer no chão de fábrica.
Capítulo 02 A “verdadeira IA” que o mercado sonha
Quando eu pergunto para os executivos como eles imaginam a IA ideal, quase ninguém descreve apenas um sistema de inspeção ou um modelo de manutenção. O que aparece é algo bem mais amplo: um sistema que acompanha a operação inteira, entende contexto, cruza informação de logística, manutenção, qualidade, energia, segurança, gente.
E aqui é importante ser claro: isso ainda não faz parte do dia a dia da indústria.
Capítulo 03 Por que isso importa nas reuniões de fim e início de ano?
Por isso, eu procuro mudar a pergunta. Em vez de “como colocamos IA na operação?”, a questão que costumo trazer é: “o que exatamente queremos resolver e que tipo de IA dá conta disso hoje?”.
Capítulo 04 Escalar a verdadeira IA
Escalar IA, no fim das contas, é trabalhar por etapas. A verdadeira IA não chega pronta. Ela é consequência de uma série de decisões tomadas ao longo dos anos.
Se a última reunião do ano conseguir responder com honestidade “onde estamos?” e a primeira conseguir definir com clareza “qual é o próximo passo?”, você já está em um caminho mais sólido do que a maioria.
Não em teoria, mas no dia a dia da planta. É aí que vale a pena colocar energia.
Guilherme Neves
Sócio Evermonte & Líder da Operação de Porto Alegre, Guilherme ingressou no mercado de recrutamento de executivos em uma consultoria multinacional com atuação no sul do Brasil, tendo também atuado em uma grande multinacional industrial do segmento químico. Ao longo dos anos, tem auxiliado líderes de empresas de diversos segmentos, portes e modelos de governança a recrutar altos executivos nas áreas de Operações Industriais e Engenharia para seus processos de profissionalização e crescimento no mercado nacional.
Guilherme também lidera nossa área de People Analytics e Avaliação Cognitiva/Comportamental, estruturando mapeamentos analíticos por meio de nossas ferramentas de Business Intelligence.
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