“É na Expointer que o resultado do ano de trabalho do agro é visto.”
A frase da subsecretária Elizabeth Cirne Lima diz muito — e talvez mais do que percebem aqueles que passam pelos portões do Parque Assis Brasil sem prestar atenção no que realmente está em jogo. A Expointer não é apenas uma feira. É espelho, é palco e, acima de tudo, é termômetro.
Se hoje quase tudo pode ser resolvido por e-mail, chamada de vídeo ou plataforma digital, por que ainda insistimos em estar fisicamente em Esteio?
A resposta está no próprio movimento da feira. Mais de 800 mil visitantes. R$ 8 bilhões em negócios. Compradores de todos os cantos do país. E mesmo depois de um ano marcado por enchentes históricas, a Expointer segue firme — talvez mais necessária do que nunca.
Isso não é coincidência. É sinal de que o contato direto, o olho no olho e a presença no campo ainda têm um peso que nenhuma tecnologia é capaz de substituir.
Talvez seja hora de parar de olhar para a Expointer como apenas um evento no calendário — e começar a enxergá-la como o que ela realmente é: uma plataforma viva, onde o agro se mostra, se ouve e se reinventa.
Capítulo 01 Onde o agro se encontra para decidir
Quem frequenta a feira com atenção sabe: os estandes são apenas a ponta do iceberg.
Ali se tomam decisões de peso. Anunciam-se programas de crédito, negociam-se dívidas rurais, articulam-se políticas públicas. Em cada corredor do parque, há conversas que não aparecem no noticiário, mas que moldam o cenário do agro nos bastidores.
A presença de produtores de fora do Estado confirma o que já virou realidade: a Expointer deixou de ser apenas gaúcha — hoje ela é uma referência nacional. Isso tem a ver, claro, com a força do agro local, mas também com a capacidade da feira de conectar pessoas, lideranças e soluções.
E há um fator curioso: mesmo quando o setor projeta retração, os números surpreendem. “Acontece uma mágica”, diz Cirne Lima. Talvez não seja mágica, e sim confiança. A Expointer virou um barômetro — quem pisa ali quer sair com uma direção clara sobre o que vem pela frente.
Capítulo 02 Desafios à vista — e à prova
Por trás dos números impressionantes, o setor carrega desafios reais — e a feira, ao invés de esconder, acaba revelando com clareza as tensões que ainda precisam ser enfrentadas.
As enchentes recentes colocaram o clima definitivamente no centro das discussões — e a própria organização da feira passou a incorporar soluções tecnológicas voltadas à mitigação de eventos extremos. Em paralelo, o endividamento rural segue como uma pauta sensível, que mobiliza governo, instituições financeiras e lideranças do setor. A Expointer, nesse contexto, tem funcionado como um espaço de articulação para avançar em medidas de renegociação e apoio aos produtores.
Capítulo 03 Retrato de um agro em movimento
O tema deste ano — “Nosso futuro tem raízes fortes” — carrega um ponto de tensão que o agro conhece bem: crescer, modernizar, transformar. Mas sem abrir mão daquilo que sustenta.
E a Expointer dá forma a essa ideia. De um lado, mostra a excelência do agro brasileiro: genética de ponta, inovação em escala, negócios que projetam o setor para o país e para o mundo. De outro, lembra que ainda há terreno a cuidar — nas estruturas, no ambiente, no acesso às soluções que sustentam o crescimento.
O Parque Assis Brasil funciona como um retrato fiel dessa dinâmica: tradição e modernização caminhando juntas, com força, mas também com consciência.
No fim das contas, talvez a pergunta não seja se ainda precisamos da Expointer — e sim como ela nos ajuda a enxergar, com mais clareza, o agro que queremos daqui pra frente.
Porque mais do que uma vitrine ou um palco, a feira segue sendo um espaço de encontros que importam: entre quem produz e quem pesquisa, quem investe e quem negocia, quem decide e quem vive o campo no dia a dia.
É nesse terreno — entre a prática e a escuta, entre o que somos e o que queremos ser — que a Expointer segue relevante. Não como símbolo do passado, mas como espaço vivo de construção do futuro.
Guilherme Neves
Sócio Evermonte & Líder da Operação de Porto Alegre, Guilherme ingressou no mercado de recrutamento de executivos em uma consultoria multinacional com atuação no sul do Brasil, tendo também atuado em uma grande multinacional industrial do segmento químico. Ao longo dos anos, tem auxiliado líderes de empresas de diversos segmentos, portes e modelos de governança a recrutar altos executivos nas áreas de Operações Industriais e Engenharia para seus processos de profissionalização e crescimento no mercado nacional.
Guilherme também lidera nossa área de People Analytics e Avaliação Cognitiva/Comportamental, estruturando mapeamentos analíticos por meio de nossas ferramentas de Business Intelligence.
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