Governança
O futuro da IA será sustentável ou inviável? Por que as empresas precisam agir agora
A inteligência artificial já não é uma promessa – é uma realidade. À medida que seu uso se expande, cresce também uma dúvida central: será possível escalar a IA sem comprometer os compromissos ambientais que tantas organizações vêm assumindo nos últimos anos?
Evermonte Institute
Por que empresas familiares têm dificuldade em reter suas lideranças?
A presença de executivos externos em empresas familiares pode ser decisiva para acelerar a profissionalização e trazer novas perspectivas de gestão. No entanto, apesar das boas intenções no momento da contratação, muitas dessas lideranças não permanecem tempo suficiente para consolidar seu impacto.
Evermonte Institute
Expansão sem sucessão: o risco silencioso nas empresas que estão crescendo rápido
Todo mundo gosta de falar sobre crescimento. Ele é celebrado em reuniões, vira manchete, move investimentos. Mas, nos bastidores de muitas empresas em acelerada expansão, existe uma pergunta incômoda que raramente é feita: quem vai conduzir a empresa no próximo ciclo?
Evermonte Institute
Por que as empresas fracassam?
No clássico “Por que as Nações Fracassam?”, Daron Acemoglu e James A. Robinson argumentam que o sucesso ou fracasso de um país não é definido por sua cultura ou geografia, mas pela força de suas instituições. No mundo corporativo, o mesmo princípio se aplica.
Evermonte Institute
O que é Org Design e por que esse tema tem se tornado tão importante?
Se a estrutura não favorece a fluidez e a colaboração, até mesmo as melhores estratégias ficam no papel. O Design Organizacional surge como uma peça-chave para resolver esse problema.
Evermonte Institute
Estágios de maturidade do planejamento sucessório
Um planejamento sucessório bem estruturado permite que as lideranças estejam preparadas para lidar com transições inevitáveis, mantendo o foco nos objetivos estratégicos e garantindo a continuidade dos negócios. No entanto, muitas empresas ainda negligenciam o tema.
Evermonte Institute
A sucessão do CEO por Guilherme Abdala independentemente de quem for escolhido para suceder o CEO, uma coisa é certa: O custo de uma transição mal planejada pode ser catastrófico. Sendo assim, pensar
Independentemente de quem for escolhido para suceder o CEO, uma coisa é certa: o custo de uma transição mal planejada pode ser catastrófico. Sendo assim, pensar na transição de um CEO é mais do que apenas escolher o próximo líder — é decidir o futuro da organização.
Guilherme Abdala
O custo invisível da demissão de um CEO
Demitir um CEO envolve muito mais do que apenas um pacote de rescisão. Cada contexto é único, assim como as realidades de cada companhia. Mas uma coisa é certa: o impacto dessa mudança vai muito além do financeiro.
Felipe Ribeiro
Como construir confiança em empresas de controle familiar?
A confiança é um elemento ímpar para a sustentabilidade das empresas de controle familiar. No entanto, no Brasil, muitos desses negócios enfrentam dificuldades em relação à percepção de confiança por parte de stakeholders e, muitas vezes, não adotam as medidas necessárias para reverter a situação.
Guilherme Abdala
