Governança
O que realmente conta para chegar ao conselho?
Segundo o estudo Women at the Top, conselheiras têm, em média, 87% mais certificações do que os homens da mesma amostra. Mais formação. Mais experiência. Mais preparo técnico. E, mesmo assim, ocupam menos cadeiras. Onde está o desequilíbrio nessa equação?
Felipe Ribeiro
O primeiro conselho é o mais difícil
Cadeiras em conselhos de administração não se abrem com processo seletivo. Elas se abrem com confiança. Com rede. Com visibilidade. E é justamente aí que muitas mulheres continuam esbarrando.
Guilherme Abdala
A presença feminina nos conselhos brasileiros ainda está em construção
No Brasil, apenas 12% das cadeiras em conselhos de empresas de capital aberto são ocupadas por mulheres. Quando analisamos especificamente os assentos independentes, o índice é ainda menor. Os dados falam por si. Mas o que mais chama atenção é o caminho que muitas mulheres percorrem até chegar lá.
Priscila Schapke
A nova era dos conselhos
Nos últimos anos, os conselhos de administração passaram por uma transformação silenciosa. De espaços quase cerimoniais, voltados à homologação de decisões, passaram a assumir protagonismo real nas estratégias de longo prazo das organizações.
Evermonte Institute
Por que os CEOs e conselhos de administração devem investir em seus líderes de vendas?
O papel dos líderes de vendas é fundamental para o sucesso de qualquer organização. Eles são responsáveis por motivar suas equipes, tomar decisões estratégicas e construir relacionamentos sólidos com os clientes – além de, claro, resolver conflitos e se adaptar rapidamente às mudanças do mercado.
Augusto Fontoura
Legado: uma ponte para o futuro ou um obstáculo ao crescimento?
Em uma conversa com o sócio fundador de uma rede varejista familiar, ouvi algo que resume bem a complexidade de administrar e perpetuar uma empresa familiar: “Nosso maior desafio é preparar as próximas gerações para entender que o negócio não é apenas um patrimônio, mas uma responsabilidade”.
Augusto Fontoura
Cadê os incentivos de longo prazo que estavam aqui?
Durante muito tempo, os incentivos de longo prazo foram quase um “selo de senioridade”. Um sinal claro de que o executivo era visto como peça-chave da estratégia, alguém que ia construir valor no tempo — e colher junto com a empresa.
Augusto Fontoura
Planejamento sucessório: como criar modelos menos propensos a escolhas políticas?
A gestão de sucessão é um dos temas mais sensíveis e estratégicos dentro do ecossistema organizacional. Embora frequentemente estruturado sob o prisma da meritocracia, o processo sucessório é inerentemente permeável às influências políticas, sejam elas conscientes ou inconscientes.
Paulo Walendorff
Por que o bônus do fim do ano pode estar no lugar errado?
Uma pesquisa recente da Cornell University trouxe um insight que desafia o senso comum: recompensas imediatas aumentam mais a motivação do que bônus tardios, mesmo quando esses são maiores.
Paulo Walendorff
