Felipe Ribeiro
Gente no centro. Como sempre deveria ter sido.
Mais do que mapear tendências, a pesquisa escancara uma realidade: o RH está sendo chamado a assumir um papel maior — e mais complexo — do que nunca. E, nesse contexto, alguns movimentos me chamam especialmente a atenção. São sinais de mudança que, se ignorados, podem custar caro.
Felipe Ribeiro
O custo oculto da demissão de um CHRO Por Felipe Ribeiro Qual é o real custo de demitir um CHRO? Estamos falando apenas de uma troca de liderança? Ou existe um impacto mais profundo? 16 de junho de 2025 | Governança, Liderança e Cultura
Qual é o real custo de demitir um CHRO? Estamos falando apenas de uma troca de liderança? Ou existe um impacto mais profundo?
Felipe Ribeiro
A movimentação de executivos é um efeito colateral ou uma estratégia de carreira?
Em abril, a Evermonte estreou sua coluna na MIT Sloan Review Brasil. Na abertura, Felipe Ribeiro assina um artigo sobre um dilema atual: a movimentação de executivos é efeito colateral ou estratégia de carreira?
Felipe Ribeiro
Por que diretores de recursos humanos seriam ótimos CEOs?
A transição para a posição de CEO vai além do domínio técnico. Ela exige uma abordagem proativa e estratégica. Superar paradigmas existentes, assumir riscos calculados e manter uma inteligência emocional sólida diante de desafios complexos são aspectos indissociáveis dessa jornada.
Felipe Ribeiro
A revolução da gestão de pessoas
O que, há um ano, parecia uma tendência distante, agora está se concretizando de maneira exponencial. O ritmo acelerado com que a IA (junto a outras inovações tecnológicas) está transformando o cenário do RH é impressionante.
Felipe Ribeiro
O custo invisível da demissão de um CEO
Demitir um CEO envolve muito mais do que apenas um pacote de rescisão. Cada contexto é único, assim como as realidades de cada companhia. Mas uma coisa é certa: o impacto dessa mudança vai muito além do financeiro.
Felipe Ribeiro
Por que a movimentação de executivos está se intensificando?
Muitos acham que o mercado executivo se movimenta apenas em ciclos econômicos ascendentes – o que é parcialmente correto, pois há a criação de novas cadeiras e estruturas advindas de crescimento. Entretanto, ciclos de maior instabilidade igualmente movimentam o mercado.
Felipe Ribeiro
4 principais riscos de um retorno abrupto para modelos de trabalho presenciais
Hoje, muitas empresas estão retornando de maneira acentuada para modelos de trabalho presenciais ou semipresenciais. Em um período pós-pandemia, esse movimento tem se caracterizado como uma resposta vertiginosa à realidade que vinha se...
Felipe Ribeiro
Conselheiros: como integrar uma visão holística ao background especialista?
Ao longo dos últimos anos, com entrevistas conduzidas com diversos conselheiros e conselheiras a nível nacional e internacional, passou a ser possível perceber um lapso entre aquilo que, de fato, se espera para uma posição de Conselho e as...
Felipe Ribeiro
