Recrutamento e Seleção
Faltando 3 meses para o ano acabar, o que ainda faz sentido para a área de pessoas?
De tudo o que vimos e vivemos ao longo de 2025, o que ainda vale estar na pauta do RH nesses últimos meses do ano? Estamos no último trimestre. A contagem regressiva para 2026 já começou, mas ainda tem espaço para movimentar o que importa.
Paulo Walendorff
Uma nova era para a gestão de pessoas
No dia 28 de agosto, não vivemos apenas uma noite de celebração. Foi o início de um novo ciclo para a gestão de pessoas no Brasil. O nascimento do Instituto responde a algo que ficou cada vez mais evidente para nós: nem todo desafio em gestão de pessoas se resolve com uma contratação.
Evermonte Institute
Lançamento do Evermonte Institute | uma nova era para a gestão de pessoas
Toda organização chega a um momento em que precisa sair do automático. Não basta mais fazer bem o que sempre fez. É preciso dar um passo além. Ir mais fundo. Fazer perguntas mais difíceis — e ter coragem de buscá-las. Esse momento chegou pra nós. E o nosso passo foi criar o Evermonte Institute.
Guilherme Neves
O fim do RH como você conhece
O mundo do trabalho mudou. As exigências sobre lideranças também. E, junto com elas, surgem desafios para os quais o modelo tradicional de gestão de pessoas já não oferece respostas eficazes. O Evermonte Institute nasce desse contexto.
Evermonte Institute
O agro virou indústria. E precisa de líderes industriais.
O agro exige lideranças com visão sistêmica, preparo técnico e sensibilidade para operar num setor que é, ao mesmo tempo, tradicional, digital e regulado. Não é mais sobre ter experiência com fazenda. É sobre saber liderar sistemas complexos com disciplina industrial.
Guilherme Neves
Entre o entusiasmo da entrada e a decisão de ficar, o que muda?
No papel, atrair e reter executivos pode parecer simples. Oferece-se um bom salário, benefícios competitivos, e pronto. Mas quem vive esse jogo na prática — seja no RH, na liderança ou na cadeira de quem recebe o convite — sabe que não funciona assim. Atrair é uma coisa. Reter é outra. E os dois mov
Augusto Fontoura
Planejamento sucessório: como criar modelos menos propensos a escolhas políticas?
A gestão de sucessão é um dos temas mais sensíveis e estratégicos dentro do ecossistema organizacional. Embora frequentemente estruturado sob o prisma da meritocracia, o processo sucessório é inerentemente permeável às influências políticas, sejam elas conscientes ou inconscientes.
Paulo Walendorff
O mercado de limões é maior do que parece
Em muitos processos seletivos, o discurso ainda pesa mais do que a evidência. Candidatos articulados constroem narrativas que impressionam. Currículos bem editados, cases impactantes, entrevistas ensaiadas. Mas, na prática, fica difícil saber o que realmente está por trás daquilo tudo.
Paulo Walendorff
A inversão na pirâmide de contratações: estamos realmente na era da escassez de profissionais?
Recentemente, uma discussão tem tomado um espaço expressivo em minhas últimas conversas com alguns parceiros: a chamada “escassez de profissionais”. A ideia de que faltam executivos, especialmente em cargos estratégicos, parece um consenso.
Felipe Ribeiro
