Liderança e Cultura
O impasse tecnológico do RH em 2025
O estudo People Trends 2025, produzido pelo Evermonte Institute, escancara uma contradição que muitos RHs já sentem na prática: embora a maioria das lideranças reconheça o valor da tecnologia, a adoção ainda é tímida, fragmentada e muitas vezes sem direção.
Evermonte Institute
O futuro da IA será sustentável ou inviável? Por que as empresas precisam agir agora
A inteligência artificial já não é uma promessa – é uma realidade. À medida que seu uso se expande, cresce também uma dúvida central: será possível escalar a IA sem comprometer os compromissos ambientais que tantas organizações vêm assumindo nos últimos anos?
Evermonte Institute
Por que empresas familiares têm dificuldade em reter suas lideranças?
A presença de executivos externos em empresas familiares pode ser decisiva para acelerar a profissionalização e trazer novas perspectivas de gestão. No entanto, apesar das boas intenções no momento da contratação, muitas dessas lideranças não permanecem tempo suficiente para consolidar seu impacto.
Evermonte Institute
Expansão sem sucessão: o risco silencioso nas empresas que estão crescendo rápido
Todo mundo gosta de falar sobre crescimento. Ele é celebrado em reuniões, vira manchete, move investimentos. Mas, nos bastidores de muitas empresas em acelerada expansão, existe uma pergunta incômoda que raramente é feita: quem vai conduzir a empresa no próximo ciclo?
Evermonte Institute
Por que o processo seletivo precisa ser estruturado?
A contratação inadequada pode resultar em impactos significativos para uma organização, incluindo perda de tempo, custos adicionais e desajustes na equipe. Muitas vezes, a raiz do problema não está no candidato, mas sim na condução do processo seletivo.
Evermonte Institute
Performance x compensation: como encontrar a fórmula ideal?
No mundo corporativo, a relação entre performance e compensação sempre foi um tema quente. Afinal, é natural pensar que pagar mais significa obter melhores resultados. Mas, na prática, essa equação é bem mais complexa.
Evermonte Institute
Altos índices de turnover ou altos índices de engajamento? Bom, a escolha é sua
O turnover é um indicador-chave para qualquer organização. A rotatividade em si não é necessariamente ruim — o problema surge quando o índice de turnover ultrapassa o aceitável e atinge níveis onde o custo da substituição e a perda de know-how comprometem o desempenho da organização.
Evermonte Institute
A sucessão do CEO por Guilherme Abdala independentemente de quem for escolhido para suceder o CEO, uma coisa é certa: O custo de uma transição mal planejada pode ser catastrófico. Sendo assim, pensar
Independentemente de quem for escolhido para suceder o CEO, uma coisa é certa: o custo de uma transição mal planejada pode ser catastrófico. Sendo assim, pensar na transição de um CEO é mais do que apenas escolher o próximo líder — é decidir o futuro da organização.
Guilherme Abdala
Por que diretores de recursos humanos seriam ótimos CEOs?
A transição para a posição de CEO vai além do domínio técnico. Ela exige uma abordagem proativa e estratégica. Superar paradigmas existentes, assumir riscos calculados e manter uma inteligência emocional sólida diante de desafios complexos são aspectos indissociáveis dessa jornada.
Felipe Ribeiro
