Liderança e Cultura
A revolução da gestão de pessoas
O que, há um ano, parecia uma tendência distante, agora está se concretizando de maneira exponencial. O ritmo acelerado com que a IA (junto a outras inovações tecnológicas) está transformando o cenário do RH é impressionante.
Felipe Ribeiro
O custo invisível da demissão de um CEO
Demitir um CEO envolve muito mais do que apenas um pacote de rescisão. Cada contexto é único, assim como as realidades de cada companhia. Mas uma coisa é certa: o impacto dessa mudança vai muito além do financeiro.
Felipe Ribeiro
O CFO é o melhor sucessor para o CEO?
O papel do CFO está se transformando. Não basta mais saber sobre números e manter as finanças em ordem. O CFO que deseja se tornar o sucessor ideal para o CEO precisa estar presente, atuante e disposto a sair da sua zona de conforto.
Artur de Castro Frischenbruder
Um pacote robusto de remuneração e benefícios é suficiente para reter bons líderes?
Um pacote robusto de remuneração e benefícios é, de fato, extremamente importante. Mas, convenhamos, não é suficiente por si só para reter bons líderes. No ambiente de trabalho atual, as expectativas dos profissionais são amplas e multifacetadas.
Augusto Fontoura
Repensando a estratégia de atração e retenção de lideranças
O que antes funcionava — como pacotes de benefícios atrativos e um bom plano de carreira — já não é suficiente para engajar os líderes de hoje. As expectativas mudaram drasticamente: lideranças modernas buscam muito mais do que uma compensação financeira competitiva.
Augusto Fontoura
Quais as principais tendências relacionadas a remuneração e benefícios em 2025?
Nos últimos anos, as empresas mudaram seu foco, deixando de lado a compensação financeira tradicional em favor de uma abordagem mais holística, que prioriza personalização e flexibilidade. E quais serão as principais tendências relacionadas a remuneração e benefícios para 2025?
Evermonte Institute
A realidade das organizações na estratégia de sucessão de lideranças
Há tempos, ouvimos que o motor das organizações são as pessoas, e que estas, por sua vez, são as principais responsáveis pelo sucesso (ou fracasso) de todo e qualquer negócio. Nesse sentido, refletir acerca das estratégias de sucessão de lideranças é fundamental para compreender seus impactos.
Guilherme Abdala
As 4 competências chave para os CHROs
A cadeira de CHRO está ocupando uma nova dimensão – o entendimento do que a ela compete superar noções que, antes, eram consideradas apenas administrativas. E, a isso, é possível somar ações e visões estratégicas, que dizem respeito ao próprio futuro da organização.
Augusto Fontoura
Sinergia organizacional: a necessidade do alinhamento entre cultura e estratégia
Em meio a um mercado que encontra-se pautado pela adequação contínua às novas lógicas corporativas – e rapidamente se reestrutura frente ao cenário mundial que vem se constituindo ao longo do tempo -, um dos maiores desafios das companhias está em fortalecer a cultura organizacional.
Augusto Fontoura
