Liderança e Cultura
E se em 2026 o RH… Por Felipe Ribeiro Se nesses primeiros meses a série “E se o RH…” abriu conversas, eu quero que 2026 seja o ano em que essas conversas ganham forma concreta. Se a série abriu conver
Se nesses primeiros meses a série “E se o RH…” abriu conversas, eu quero que 2026 seja o ano em que essas conversas ganham forma concreta. Se a série abriu conversas, talvez 2026 seja o ano de abrir caminhos. De tirar ideias do papel, de negociar espaços, de redesenhar processos, de aproximar ainda
Felipe Ribeiro
Seu próximo passo pode estar Out of Brazil
Talvez a ideia de levar sua carreira para fora do Brasil já tenha passado pela sua cabeça. Não como um plano mirabolante, mas como aquele “e se…” que aparece de vez em quando entre uma entrega e outra. Quando a gente olha para os dados da pesquisa Ou...
Evermonte Institute
Onde o executivo brasileiro estará ano que vem?
Quase toda conversa que eu tenho com CEOs, RHs e executivos de alta gestão acaba na mesma pergunta: “Edu, onde o executivo brasileiro vai estar no ano que vem?”
Eduardo Mardegan
O que está por trás da negligência no planejamento sucessório?
O Evermonte Institute voltou a ouvir lideranças sobre um tema que raramente ocupa o espaço que merece nas organizações: a sucessão.
Evermonte Institute
O que temos aprendido sobre sucessão?
Nos últimos anos, temos falado muito sobre sucessão nas organizações. Na Evermonte, esse tema nunca saiu do radar, mas ele ganhou uma nova dimensão desde que o Evermonte Institute passou a estruturar e conduzir nossas pesquisas sobre o assunto.
Paulo Walendorff
Você quer fazer a diferença em 2026? Comece olhando para cá
A gente fala de inovação, crescimento, transformação. Mas, quando a pergunta é “quem está pronto para assumir essa função se o titular sair?”, a conversa quase sempre fica desconfortável. E a nossa pesquisa no Evermonte Institute mostrou isso com uma clareza incômoda.
Paulo Walendorff
O que o ano nos ensinou (e o que ainda não aprendemos) sobre a área de pessoas
Chegamos ao último trimestre de 2025 e eu me pego pensando sobre o que, de fato, aprendemos e o que ainda estamos tentando entender quando o assunto é a área de Pessoas.
Felipe Ribeiro
Lançamento do Evermonte Institute | uma nova era para a gestão de pessoas
Toda organização chega a um momento em que precisa sair do automático. Não basta mais fazer bem o que sempre fez. É preciso dar um passo além. Ir mais fundo. Fazer perguntas mais difíceis e ter coragem de buscá-las. Esse momento chegou pra nós. E o nosso passo foi criar o Evermonte Institute.
Guilherme Neves
Promoção ou movimentação? O que realmente define a progressão no RH brasileiro
Quantas trocas de cargo cabem em uma carreira sólida? E, mais do que isso, será que subir de cadeira é mesmo o que importa?
Evermonte
